如今，企业数字化转型已成必然趋势。推进数字化转型，实现生产经营模式优化升级和高质量发展是众多企业的需要。为了解企业在数字化转型过程中所面临的机遇和挑战，以及与企业战略发展的融合和平衡，11月7日，在星河湾数字化工厂煜丰实业首次开放参观日，经济参考报记者独家专访了星河湾总裁黄健慧。
经济参考报：2020年是我国的十四五规划之年。十四五规划里提出了“加速构筑现代化产业体系，加快数字化发展”，一个“加速”，一个“加快”，数字化产业转型升级从选择题变成了必选题。煜丰实业是星河湾集团新型数字化木制品企业，也是一家经营 25 年的制造业企业，面对我国产业数字化转型升级浪潮，煜丰实业当初是如何决策的？您如何看待产业数字化发展趋势？
黄健慧：数字化、智能化是社会未来发展的基石，是一场全方位的变革，无论是供应链，还是产业链，无论是商业模式，还是企业的组织体制，都需要颠覆式的改变。
传统产业的数字化变革已经成为一种“刚需”，是助推企业转型升级，实现行业高质量发展的必然选择和重要抓手。同时，互联网、大数据、人工智能的高速发展为传统产业转型升级提供了新动能和可能。
在新的经济背景、新的市场竞争下，星河湾集团也在进行战略思考，公司的运营管控体系也在朝数字化方向转型和升级。星河湾在去年提出4.0的升级发展目标和要求，整个集团的运营管理体制，都要跟上星河湾4.0的节奏。煜丰实业作为集团高端制造的重要支撑板块，数字化升级应运而生。
经济参考报：今年5月份，国家发改委发布了“数字化转型伙伴行动”倡议，构建数字化产业链，培育数字化生态，构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制。一般来说，企业的数字化转型升级很复杂，牵涉到的资金、产能、规模、人才等因素更加庞杂，煜丰实业是怎样做到在数字化转型上一步到位的？有没有遇到什么困难和阻碍？
黄健慧：表面上看，煜丰实业从建设到投产不到一年时间，但实际上我们的准备期超过了三年。
从管理模式、人才储备、产品研发、技术创新、设备研发上，这几年星河湾一直在研究、探讨和准备。煜丰实业拥有100 多项专利，有很多工艺属于全行业首创，有很多设备是我们自主研发。
完成数字化工厂的建设，需要大的资金投入，这方面集团公司给予了足够资金的支持。同时，从项目拿地项目到工厂落成，能这么顺利，离不开各级政府部门的大力支持，行业专家的指导帮助，公司同仁的通力协作。目前各种困难我们都基本解决了，项目也顺利竣工投产。
经济参考报：一般的木制工艺喷涂等工艺或多或少会对环境造成一定影响，但是煜丰实业在实现全面数字化管理的同时，也是一座“绿色工厂”，煜丰在绿色环保方面，做了哪些工作和措施？
黄健慧：煜丰实业项目立项就是按照“智能+环保”的双轮驱动理念来定位的，旨在打造出高技术密度、高附加值、低污染、低排放、现代化管理的智能整装家居产业研究基地。
同时项目投入了大量资金打造环保性的生产配套系统，选择了最好的环保装备、最先进的处理工艺、极致环保的原辅材料，不仅是产品本身环保，生产过程也很节能环保。煜丰实业的废气排放标准非常高，废水可以达到养鱼的标准。除此之外，能源的循环利用无处不在。
按照习主席的话讲，我们不光要“金山银山”，也要“绿水青山”。工厂园区规划也是按园林工厂的标准设计的，不仅空气清新，而且绿意盎然。
经济参考报：25 年来，煜丰实业一直为“中国人居品质教科书”星河湾提供全部的木制品。星河湾对于品质的要求近乎达到苛刻的程度，这在行业众所周知。煜丰是如何做到达到这个要求的？煜丰实业现在的数字化工厂，如何做到品质、产能、定制全面平衡？
黄健慧：星河湾多年来做的几件事，一是开辟出一条属于自己的高品质发展道路；二是推动行业标准提升与人居环境进步；三就是带动产业链、合作伙伴一起发展。
煜丰实业作为星河湾集团的重要板块，它的定位有四个关键词：“高定（高端定制）”、“智能”、“完美”、“大家居”。我们实现这几个目标的核心逻辑是：产品数字化（机器可识别）、设备自动化（条码驱动）、管理信息化（高度协同），通过各系统高度融合达成高效、快速、大批量、高品质的定制需求。
星河湾集团也给了煜丰实业一个清晰的定位，做“高定智造的先行者、完美空间的交付者”；不仅仅是平衡，更要带动产业技术发展的大幅度提升。为木制品行业，为大家居产业做出我们的贡献。
经济参考报：对比传统制造行业，煜丰实业的投入较多，甚至高于其它传统木制品企业几倍，投入较大，但是目前产品只供应星河湾内部，未来是否有可能对外输出？
黄健慧：作为一个企业，肯定要考虑市场经济。按照计划，明年星河湾内部需求将接近15亿产值。
目前工厂第一阶段计划产值大约20亿，客观上是有多余的空间来对接市场的。但是目前煜丰实业还是以服务星河湾为主，先打好基础，把生产线磨合好，把专利的工艺进一步成熟。当然，未来若是进入市场，面向市场的产品也会以高端定制为主。
