作为曾经的“央企亏损王”，面对内外部的现实困境，中铝集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作铸根塑魂、凝聚人心的强大力量，实现党建与业务深度融合，扭转了中铝党风企风，破解了企业难题，提升了发展质量，实现了起死回生、扭亏为盈。
内外交困的“央企亏损王”
“全球第一大氧化铝供应商、第一大电解铝供应商，铜业综合实力全国第一，经国家相关部门备案的大型稀土企业集团之一，亚洲规模最大的铅锌企业。”
2001年成立的中铝集团是国有重要骨干企业，作为我国有色金属行业的“巨无霸”，在它身上挂着好几个“第一”。然而，在2014年，这家央企又“拿下”了一个“第一”——“央企亏损王”。
2008年国际金融危机之后，有色金属行业受到严重冲击，在国内市场，中铝集团首当其冲：在外部，主要竞争对手大为盈利，大为扩张，而中铝集团成本与价格倒挂，濒临融资接续不上的危险；在内部，企业亏损面广量大，员工收入大幅减少，集团上下士气低落、人心涣散，一些干部“四风”问题严重，甚至违纪违法贪污腐败。
到2014年，中铝集团亏损高达198亿元，被媒体形容为“央企亏损王”。
2015年，中央巡视组巡视中铝集团一针见血地指出，中铝集团管党治党不力、党风企风堪忧。市场主要竞争对手甚至断言，中铝集团搞不好了。
背水一战。然而，这场仗怎么打？
抓党建促业务 人的因素至关重要
要打赢这场翻身仗，人的因素至关重要。
——“从关键少数抓起”。2014年10月起，中铝集团党组对改革发展形成共识，必须充分发挥党建这个国有企业独特的优势，铸根塑魂，凝心聚力，把党建工作与生产经营同时部署、同时落实、同时检查、同时考核。集团党组要求各级党组织书记做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，推动落实主体责任，督促落实“一岗双责”，做到党建与业务合二为一。
习惯性麻木，出现亏损无所作为；习惯性回避，碰到困难绕道走；习惯性推脱，遇到问题推脱给客观；习惯性上交，出现问题依赖上级——改掉这“四个坏习惯”成为中铝集团狠抓“关键少数”思想作风建设的突破口。
“非常时期就要拿出救灾的力度和效率，哪里有问题，党组织就在哪里，党员领导干部就在哪里，其中，党组必须带头打冲锋，率先啃掉硬骨头。”中铝集团党组书记、董事长姚林说。
2015年9月开始，中铝在央企集团总部中率先建立领导班子和成员企业负责人参加的早调会制度。每天早上7点半，中铝大厦30层4个视频会议室同时召开不同业务板块的早调会，总部领导利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线走向，与企业负责人现场研讨，及时发现、解决问题，给困难企业和重点项目“吃小灶”。
——充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。领导班子直面问题不绕道，带头讲拼搏，狠抓工作落实，一级带着一级干，一级盯着一级抓。这也直接督促和带动了下属企业领导干部的拼搏精神，充分发挥基层党支部战斗堡垒的作用。
中铝集团东轻公司在承担C919大飞机铝合金材料重点项目时，成立由31人组成的“插翅飞天”党员攻关队，把攻关队的党建组织力渗透到试制的各环节。面对国外技术封锁和国际壁垒，党员干部亲自上手，带头研究试验，成功地攻克一个又一个技术难题。2019年9月，经商飞正式批复，东轻公司由此成为国内唯一一家C919机翼壁板合格供应方，填补了国内空白。
集团旗下号称“中国第一铝”的抚顺铝业因为成本问题丧失优势，长期亏损，中铝集团痛下决心，将其整体搬迁并入包头铝业。为了疏通几代“抚铝人”的情绪，稳定队伍，中铝各级党组织做了大量耐心细致的思想政治工作，用强有力的党建工作实现了改革的顺利推进。
如今，在中铝集团，从一线的生产车间，到集团的管理服务，“党组织带党员创效，党员带群众创新的‘两带两创’特色党建工作”已经深入中铝集团的日常点滴之中，也搭建起了党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”。
——强化选人用人，狠抓正风肃纪。要让国有企业成为高效率的市场主体，人才选拔、管理、监督是关键。
中铝集团党组制定修订选人用人制度，打破年龄界限，对在扭亏脱困中经得起考验、业绩突出的干部，提拔重用；对看摊守业、无所作为的干部，及时调整。
“能者上、平者让、庸者下”成为中铝集团人事调动的新常态，得到了广大员工群众的拥护。2016年以来，全集团17名干部通过降职免职等退出岗位。在专项整治中，共清理“闲官”213名、“闲岗”108个。集团党组约谈了5户满意度较低企业的党委书记，宣布18人违规选用结果无效，对12人谈话提醒或诫勉、12人党内警告或调离岗位。
如果说选人用人还是“宁伤感情不伤工作”，那么面对企业内部腐败行为，中铝集团则是毫不手软，绝不姑息。
正风肃纪决不手软。党的十八大以来，中铝集团先后查处了一系列腐败案件，挽回损失30亿元，避免损失20亿元，收缴违纪款近6000万元。最近4年多来，集团连续召开24次警示教育大会，通报违规违纪案例680余起、问责违纪人员2000余人次。集团为39家企业配齐了专职纪委书记，纪委书记对相关问题开展动态巡察，发现问题9104项，问责1054人。集团党组对接地气成长起来的6名纪委书记选拔担任企业正职。
向世界一流企业进军
在认真学习习近平总书记系列重要讲话后，集团党组认为，做好“加减乘除法”正是中铝起死回生、扭亏脱困的重要法宝。
做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住出血点，减少出血量；做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。
不仅是“加减乘除法”，中铝集团领导班子认真研究学习习近平总书记系列重要讲话，先后还摸索出更多具有实践价值的工作方法。例如“牛鼻子法”以党建和业务考核“双百分”，推动党建和业务的深度融合；健全制度、完善机制持续发力，“钉钉子法”常抓不懈；“久久为功法”紧扣生产降本，增强生产运营稳定性……
对于中铝这几年来的奋斗历程，中铝的员工们形象地概括为，2014年是“防垮”；2015年是“连滚带爬”，大幅减亏153亿元；2016年是“拳打脚踢”，实现了扭亏为盈；2017年是“爬坡过坎”，盈利20.5亿元；2018年是“励精图治”，实现利润50.1亿元。
据中铝集团党组副书记、总经理余德辉介绍，2019年1月-10月， 集团营业收入总额2934亿元，增幅25.7%；利润总额48.5亿元，增幅13%；经营现金流230.6亿元，增幅54.6%，创2008年金融危机以来最好业绩，有望实现“五连增”。
“我们突出抓了全面从严治党、践行加减乘除、全面深化改革、全面精准管理，重塑了干部信心，加快了党风企风的好转，取得了扭亏脱困转型升级的阶段性成果。”余德辉说，高质量党建为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的政治、思想、组织保证。
如今，中铝集团更加清晰地确定“科学掌握上游，优化调整中游，跨越发展下游”的战略方向。“围绕推动集团高质量发展和建设具有全球竞争力的世界一流企业目标，进一步凝聚共识、统一思想。”姚林表示，中铝集团将不断扩展“党建是搞好央企法宝”的内涵，进一步全面加强党的建设，进一步全面深化改革，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，建设高质量产业发展的新格局。
