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经济参考网读书频道
第二章 科技的力量
科技:新工业革命的重中之重 1685 年,太阳王路易十四授权侯爵德勒农古在迪林根(位于当时法国东部一角的萨尔州路易县附近)建造一座钢铁厂。此钢铁厂不仅生产生铁,也生产烤箱、壁炉架等制成品以及少量通过密集劳动精制而成的钢制品。之后一个世纪,迪林根钢铁厂不断改进技术,尤其是引进先进方法将铁与碳加入钢制品,提高了产品质量。 18 世纪末,英国发展了轧钢新工艺,包括把旋转金属块间相对厚的钢板制作成更薄的钢板,从而能被更广泛地应用。1804 年,迪林根钢铁厂在欧洲大陆上最早以工业规模应用了轧制技术,例如通过轧制技术制造造船用的铁板。直至21 世纪初,位于欧洲一角的迪林根的管辖权在德国和法国之间几经变更后,最终成为德国的一部分。目前,迪林根钢铁厂由迪林根公司经营。 安赛乐公司拥有迪林根公司51% 的股份,其他少量股份由德国投资者持有。凭借其300 年的技术实力,迪林根公司成为全球油气管道、挖土机和桥梁制造所需重型钢板的最大制造公司之一。迪林根公司的最大优势在于其尖端轧制技术,此技术能确保制造的金属板偏差小于1 毫米。 2006 年,拉克希米·米塔尔收购了安赛乐公司,几乎一夜之间,他成了迪林根公司的最大股东。沉浸在竞购战的兴奋之中,这位钢铁巨头并没有过多地思考迪林根公司将何去何从。但随着米塔尔逐渐展开并购,他开始更多地关注迪林根公司。如果他能将迪林根公司成功并购到安赛乐米塔尔集团,这位印度大亨将可以利用迪林根公司的制板技术优势推动公司其他业务的发展,他将能够以此与日本最大的两家钢铁生产商JFE 钢铁公司和新日铁抗衡,这两家公司在钢板制造方面也处于领先地位,是其在亚洲新兴市场的强大竞争对手。 然而,要收购迪林根公司存在很大困难。要想最大化控制迪林根公司,米塔尔必须将安赛乐米塔尔集团在迪林根公司的股份增加至70% 以上。这遵循着一个不成文的规定:对于股东来说,只有当其股份达到此水平,才有资格行使管控权。2007 年至2008 年初,米塔尔与迪林根公司另一大股东进行密谈,以了解其是否有意出售股份。该股东是与萨尔州(迪林根公司所处的联邦州)紧密联系的一家私人信托公司。萨尔州的政客与商业人士控制着该信托,他们极其冷酷无情。如果安赛乐米塔尔集团直接收购迪林根公司,将导致迪林根公司在庞大的全球帝国中发挥不了重大作用,并造成其最佳技术无用武之地。米塔尔表示他将投入至少10 亿美元以获取所需股份,并向信托公司表示:“当然,安赛乐米塔尔集团将从中获利,贵公司也会从中获利——贵公司将成为一家更大的公司的一部分,从而为日后的发展提供坚实的平台。” 然而,这一次米塔尔晓之以理的劝说以及大量金钱的承诺并没有奏效。2008 年年底,米塔尔放弃了控制迪林根公司的想法。米塔尔的一位助手表示:“此次并不仅仅是金钱之战。”从本质上讲,收购迪林根公司就是控制科技。这样的结果使米塔尔未能获得极具价值的实用知识,并且使他在交易谈判中的名誉受损。从更广的意义上讲,此次事件验证了科技对制造业的重大影响力。同时,迪林根公司的历史也告诉人们:科技在任何产品领域几乎不会一成不变。单项技术改进的同时,也与其他技术相结合,共同促使现有产品发挥更大价值并推动新产品的研发。新工业革命中会涌现更多的技术,同时技术的应用范围也愈加广泛。
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