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经济参考网读书频道
绿色革命
20世纪80年代,对于“指挥与控制”规章的质疑之声此起彼伏。这种方案尽管代价不菲,但这种治标不治本的污染控制规章和法条是否真正能够发挥作用并无定论。7相比之下,诸如市场化的激励机制和有偿排放许可等其他选择性方案,在降低污染方面的高性价比反而令人眼前一亮。在欧洲,有关方面更多地以协作和目标管理为新的导向,在此思想指导下形成了许多标准;新的管理方案的重点聚焦在切实保护环境和促进社会进步上,而非强调某种治理技术或是污染控制设备。 我本人也经历了重大的思想转变。1983年我取得了战略和规划方向的博士学位,其后,于1986年,我前往密歇根大学商学院任教。我的研究方向由规章调控转向了商业战略的源头控制。这反映出我对“指挥和控制”规章能够解决环境和社会的问题已经不抱幻想。我不再简单地企图阻止一些具有污染性的工程或者尝试减轻它们带来的损害,而是对企业将这些项目列入关键性议程的缘由兴趣渐浓。 事实证明我的变化仅仅是一种偶然。到20世纪80年代末,在企业内部和高校商学院,对环境问题和社会问题关注的目光越来越多。幸运的是,这种开放性最先是在其他领域的变革中发展成熟的:即质量管理。你可能已经回忆起来了,在20世纪70年代末、80年代初,毫不夸张地说,日本公司凭借其产品物美价廉的优势将欧美国家的竞争产品驱逐出市场;在欧美国家,从钢铁制造业、汽车生产商到家用电器制造商都将质量控制视作重中之重,以步日本之后尘。随着工厂大量倒闭或生产规模缩小,关于欧美企业不敌日本企业的质疑之声甚嚣尘上。 第二次世界大战后的30年间,大批量、标准化的生产模式蓬勃发展,当时欧美国家普遍采取的质量控制方式是事后控制,而非在生产过程中的质量控制,这种方式在与日本企业更新、更好的质量控制方式的PK中不幸惨败。发现症结之后,欧美国家并未考虑自主研发出更新的战略,而是直接学习并复制了日本的质量管理模式。9与此同时,它们要求工人们在生产过程中不再盲目按规定的程序完成任务,而是不断改进和创新自己的生产工序,将“持续改进”贯穿整个生产管理过程的始终。经理们的思想开始从集中控制和结果导向(即发现缺陷再补救)转向分开控制和过程导向(通过建立质量管理体系,使得质量问题被扼杀在萌芽状态)。
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