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国企改革三年行动助力企业实现“脱胎换骨”
——中建一局资产运营公司国企改革三年行动纪实
2022-06-06 来源: 经济参考网

  完成中建一局资产运营公司(含构件公司、机械化公司、原社会部)2388户家属区“三供一业”移交、近1700名退休人员社会化移交、400余名退休党员组织关系移交……借助国企改革三年行动的落地实施,资产运营公司基本卸下了发展中的历史包袱,并在解决历史遗留问题的同时,对企业潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解,轻装上阵,全面提升市场竞争力,推动企业在深化改革、构建发展新格局中实现脱胎换骨。

  强化顶层设计 “1+1+N”发展构建新格局

  在国企改革三年行动中,资产运营公司按照“推进国有资本布局优化和结构调整,聚焦主责主业,发展实体经济,推动高质量发展,提升国有资本配置效率”这一方向,坚持稳中求进,对原有业务结构进行把脉问诊,构建发展新格局。2021年资产运营公司管理口径实现营业收入同比增长15.73%,利润总额同比增长37.33%,超额完成年度主要经济指标。

  结合内外部环境分析研判,资产运营公司提出创建“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”这一战略目标,谋定“1+1+N”业务结构,即聚焦国有资产保值增值,持续做强做优资产运营主业;聚焦建筑主业赋能,不断做专做大CI传媒业务;有选择地开展低风险、高收益的资产增值服务、项目智慧管理等运营附加业务,分散市场波动风险,持续提升经营质量和规模。

  强肌健体塑形 高质量运营激发新活力

  在国企改革三年行动中,资产运营公司以新发展理念为指引,持续改善自有资产品质实现国有资产保值增值,优化运营管控提升市场竞争能力,强化市场营销提升企业品牌形象,多种举措激发发展内生动力,推动企业实现高质量发展。该公司以提升自有资产品质为目标,充分整合内外优质资源,对大兴库区和房山基地进行环境、用电、消防水网等综合治理改造,治理效果得到属地政府的高度认可和租户一致好评。综合治理后,大兴库区土地新、老租户每亩租金单价分别提升10%和4%,房山基地房屋租金每平方米单价平均提升20.85%,国有资产保值增值成效显著。

  紧跟一局“1+3”产业发展战略和“一化三线”市场营销战略,借助中建一局内外部优质项目资源,高质量履约中建一局“品质·先锋”展馆、北京团市委“相约冬奥”主题活动策划执行等品牌项目,提升企业品牌形象。持续打造全员市场营销体系,制定市场营销奖励办法等配套激励制度,班子成员带头跑市场、拿订单,激发员工参与营销、开拓市场的积极性。通过培养全体员工与企业的“命运共同体”意识,搭建起持续做强做优做大国有企业的“责任共同体”。

  强激励重约束 市场化机制催生新动能

  以奋斗者为本,为担当者担当,资产运营公司坚持企业发展的关键在人,按照“要激发国有企业的活力,健全市场化经营机制,加大正向激励力度,也由此提高效率”的思路,持续提升人才队伍能力素质,优化激励约束机制,加强市场化选人用人,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,为高质量发展提供人才支撑。

  推行经理层任期制和契约化管理,制订班子副职年度业绩考核工作方案,签订任期经营业绩责任书和岗位聘任协议,激励领导人员干事创业、担当作为。坚持五湖四海、任人唯贤,通过“内部提拔+外部引进”多渠道选拔年轻干部,对考核结果连续偏低的人员按要求调整或退出。加大青年员工培养力度,搭建“3+N”分层级培训体系,推行双导师带徒工作机制,建立“源头培养、跟踪培养、全程培养”的培养体系。推行职级积分制管理,促进员工快速成长成才。

  树立“管理者能上能下、员工择优上岗”的用人理念。在2021年完成机构调整、制度梳理、流程优化、岗位分析、定岗定编等工作基础上,2022年3月,公司总部人员全体起立、竞聘上岗,经过能力测评、专业考试、结构化面试、资历评审等环节,择优聘任,总部岗位缩编12.1%,其中领导人员岗位缩编16.7%,新选拔任用领导人员占比30%,总部岗位全员竞聘打破了原有“舒适圈”,为激发总部员工干劲和热情、全面提升能力作风奠定了基础,有效提升了人均创效水平。(齐超)

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