现状

　　创业难，守业亦难。

　　如今国内的企业生存面临着内忧外患，中小规模企业感受得最为强烈，甚至大型传统企业也无法幸免。

　　何为内忧?

　　公司要做大做强，最核心的就是顶级人才;

　　人才能为老板解决引流推广、销量增长、产品优化、品牌运营方案，乃至企业管理降本增效等诸多问题。

　　人手只能执行你的要求，企业天花板被限制死死的。

　　然而令人沮丧的是，顶尖人才永远只会出现在两个地方，其一出现在大厂，诸如阿里腾讯百度美团字节华为，这些知名且多金的大厂。

　　其二出现在创业路上，例如从阿里辞职的程维创立滴滴打车，从OPPO辞职的刘作虎创立一加手机。

　　这些顶尖人才和中小企业无缘，于是大家不得不面对成本升高，利润降低的内忧困局。

　　何为外患?

　　如今许多行业都在陷入内卷，对手在低价倾销，顾客凭什么买你正常利润的产品呢?

　　一个人的努力会提高分数，一群人的努力提高分数线。

　　创业公司三年存活率低至5%左右，损失金钱和精力事小，机会成本的错失是企业家们不可承受之重。

　　我们采访的一些企业家常感叹：“满怀信心下的失败对自己是沉重打击“、“创业初期面临的困境是无法想象的“、”多么希望遇上贵人提携”……

　　期许

　　不可否认，假如顶级人才有每年千万的创收能力，又怎会选择两万月薪，又处处受限的打工呢?

　　如果能有一项服务，可以：

　　科学的分析诊断企业当前的问题与状态，精准定位经营存在的病症;

　　提出行之有效的完整方案，从产品端提升销售转化率，从流量端打开全网流量渠道，从运营端避开红海竞争细分市场，同时优化企业管理降本增效;

　　以此让你的公司快速提升利润，逐步达到利润倍增的结果。

　　这样的企业服务，你会愿意选择吗?

　　调研

　　我们带着这个问题，深入探访了相关企业咨询服务行业，收集了近30家企业的信息，大体将他们归为3个大类：

　　第一类：以欧美公司为主的百年咨询企业，代表公司有麦肯锡、贝恩咨询、毕马威。

　　他们的特点是擅长大型企业的管理优化，以及财务运作、上市咨询服务，可服务收费基本在500万元人民币起步，中小企业根本无法承受。

　　第二类：以国内公司为主的传统咨询企业，代表公司有正略钧策和一些传统4A公司。

　　他们的费用根据公司及产品不同，起步收费大约在50万~100万元之间，服务范围侧重管理与品牌模块。

　　第三类：以国内大型企业高管为首，辞职创立小规模运作的企业服务公司。

　　他们的优势相对前两类更加接地气，且费用亲民，大约只有第二类的20分之1，小规模反而会更加注重口碑和效果。

　　遇见

　　中小型民企更需要的是实战技术派，帮助他们实打实的引流，实打实的提升购买转化率，实打实的优化产品体验，而这些至少第一类公司是做不到的。

　　我们采访其中一家名为无忧倍增的企业服务公司，其总部位于腹地武汉，团队只有十数人，却都由顶尖的行业高管所组成。

　　在和其首席执行官张宇恒的沟通中了解到，他们的核心团队普遍有8年以上的行业技术经验，也已帮助30多家企业、个体经营者超预期达到利润无忧倍增的目标效果。

　　据了解，他们的工作流程是首先全面诊断客户公司的各个业务模块，和医院一样先找准病因，再对症下药制定方案，而方案会细节到每一步具体如何落地，甚至直接提供落地渠道资源，可以说十分人性化了。

　　他们擅长的技术领域包括，流量增长、爆款打造、营销策略、复购体系以及私域运营。

　　终极路径

　　顶级人才是公司持续发展，利润持续增长的终极路径，而方法无非是：

　　招聘到顶级人才为你所用;

　　自己学习进化成顶级人才;

　　与顶级人才合作，付费为你所服务。

　　如今的内卷时代，时不时就会冒出一批竞争对手，大打价格战把市场的水搅浑，而只有通过顶尖技术降维打击，才有跳脱这样的红海战线轻松盈利的机会啊。

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