北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花日前在《哈佛商业评论》中文版2021新增长大会上表示，数字化时代协同共生应该成为一种基本的生存状态。

　　陈春花指出，企业的数字化转型有两类，一类是数字化的转型者，一类是数字化的颠覆者。数字化本身对企业价值的影响，无论是提供赋能和附加还是主导都是数字化的重构。这些重构既影响了企业的边界，也影响了行业的边界。而行业的边界和企业的边界都被调整的时候，内在的组织逻辑也会发生一些根本性变化，因此企业需要一种新的意识和新的方式来重构组织和运行。

　　她认为，数字化时代最重要的一个特点就是要形成一种团结的力量，如果想在数字时代生存下来，没有办法独立地去生存，也不能够独善其身，协同共生应该成为一种基本的生存状态。协同共生的本质就是组织架构重构，最初的企业价值来源于企业自己，随着企业价值的拓展，有更多的企业把来自客户的价值作为最重要的价值创造的来源。而今天可能还要增加一个价值的空间，就是来自共生伙伴的价值，因此价值创造的战略就从企业价值定位增加到客户价值定位，增加到共生伙伴的价值定位。

　　（朱竹）