6月以来，随着全国范围内疫情逐渐可控，企业家们开始加快脚步抢回被疫情夺去的时间。近日，近百名企业家报名参加6月下旬在厦门开课的“君智百亿商战课”第85期课程，也正是市场信心回调的写照。

（企业家参加“君智百亿商战课”）

　　5月24日，国务院发布了《扎实稳住经济的一揽子政策措施》（简称《一揽子政策措施》），从财政、货币金融、稳投资促消费、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生六方面发布了33项措施。《一揽子政策措施》也被民间称为“12万亿救市计划”，其中包括全年退税总额2.64万亿、国家融资担保资金1万亿（可为企业带来5万亿资金融资）、专项债规模3.65万亿（须于8月份用完）、900亿商用货车贷款、4000亿小微贷款等。

　　今年上半年，多次反复的新冠疫情、风云突变的国际大环境等超预期因素带来的冲击，对中国企业家们的定力与耐心是一种考验。在君智战略咨询合伙人、事业部总经理谢宏达看来，《一揽子政策措施》来得太及时了。“影响企业毛利率的主要是人工、原材料、税负等成本因素，政策将对各行各业，尤其是对消费领域、制造业等类型的企业带来毛利率提高等利好”，谢宏达表示。随着“12万亿救市计划”发布和复工复产号角的吹响，企业家们的信心也将逐步走高。

　　而此次君智开办的第85期“百亿商战课”，便是要帮助企业家们在战略层面理清思路，为企业的未来发展找到方向。“其他商学院多是分享书本上的商业案例，讲师并不掌握商战逻辑的前因后果，也难以触及案例中的真实细节。君智团队作为百亿案例操盘者，分享的都是亲自实战过的案例，我们最核心的优势就是实战”，作为“君智百亿商战课”讲师，谢宏达如此表示。

（君智“百亿商战课”授课现场）

　　据谢宏达介绍，君智这一期“百亿商战课”为期3天，课程内容包括战略知识导入、实战案例复盘、企业实战演练等。其中实战案例包括逆袭洋品牌的飞鹤（百亿案例）、老品牌重获主流青睐的波司登（百亿案例）、挑战国际巨头的玩具品牌布鲁可（新经济案例）以及科技“出圈”的安吉尔净水器（耐用品案例）这4家企业的战略操盘回顾。君智战略咨询董事长谢伟山也将在现场为参课企业进行战略问题的“诊脉”，从外部专家视角帮助企业寻求战略解法。

　　近几年来，我国企业家们逐渐发现，在竞争异常激烈、市场复杂多变的中国商业环境中，外资咨询公司给出的方案难以落地，企业花费重金购买的方案往往被束之高阁，并未给企业带来实际帮助，这也催生了本土咨询机构的兴起。因为更熟悉中国的商业环境、更了解中国的文化习俗等，相较于高高在上的外资咨询机构，本土咨询机构给出的方案往往更容易落地。“百亿商战课”的发起者君智正是一家以中国特色战略实战知识著称的本土咨询机构。

　　早在2008年，尚未创立君智、但已经操盘过王老吉、香飘飘等经典案例的谢伟山，根据自己多年的商业实战心得开发出“君智百亿商战课”的原型课程，让中国企业家首次了解到竞争战略。之后，谢伟山先后受邀在北京大学、上海交通大学、CCTV国家品牌课堂授课。在连续14年的授课历史中，谢伟山的商战思想影响了50000多名企业家，学员好评率高达96%，很多企业家多次参加复训，甚至有一位企业家前后参加了10期课程。参与过课程的飞鹤董事长冷友斌表示“这套方法让飞鹤的竞争优势脱颖而出，成果显著”，西贝餐饮创始人贾国龙则认为课程“战略落地部分很深入，这是最大的价值”。

　　谢伟山在二十多年的咨询实战中成就了数十个经典案例，飞鹤正是其一。2015年，国产奶粉备受质疑之际，君智基于对中国文化中“一方水土养一方人”的理解，帮助飞鹤奶粉制定“更适合中国宝宝体质”战略，正面迎战洋品牌奶粉。数年下来，飞鹤从行业第七跃升为行业龙头，2021年营收突破两百亿，跃居全球第一。此外，君智也为波司登、雅迪等企业提供战略咨询服务。截至目前，君智已成功帮助5家企业突破百亿营收，这也是“君智百亿商战课”名称的由来。

　　谈到企业家该如何面对当下复杂形势所带来的严峻挑战时，谢伟山表示：“企业要在逆势中寻求增长机会，就必须找到支撑企业长期发展的正确解题思路。长远来看，在我国经济迈向高质量发展的阶段，企业需要不断提升核心竞争力，才能避免陷入同质化竞争的恶性循环。这要求企业家跳出对日常运营的专注，提升对企业战略顶层设计的重视。”对于那些面对战略研判不得其门而入的企业家，谢伟山相信，“君智百亿商战课”可以在这方面给到他们帮助。