12月15日，前华为荣耀总裁、现酷派CEO刘江峰，带着他打造的新机酷派改变者S1来到上海。这是他履新酷派后的首款作品，也是酷派寄予厚望的翻盘之作。

　　浪花淘尽英雄，昔日的“中华酷联”四大手机厂商，如今除华为风光依旧，其余三家均焦头烂额，纷纷换帅。

　　从华为空降至酷派的刘江峰，为何迎难而上，又对酷派做出了哪些改变？

　　出走，为理想？

　　在发布会上，刘江峰并不掩饰酷派的窘境。面对席间的合作伙伴，刘江峰直言，“今天晚上他们会决定是给我们雪中送炭，还是釜底抽薪”。面对记者，他坦言，“酷派最重要的目标就是明年活下来，最好有盈利”。

　　作为“救火队长”刘江峰离开了带给他无限荣耀的“荣耀”，来到了亟待转型的酷派。

　　刘江峰从来就不是个安分的人。在华为时，他就是个“另类”，爱雪茄、爱车，爱音响，丝毫不掩饰自己。在发布会现场，哈曼卡顿副总裁刘苍松也爆料称，在刘江峰每套房子里，都配置有价值十多万元的音响。

　　即便如此，也没有人会怀疑刘江峰是玩物丧志者，因为他用事实证明了自己的实力。

　　昔日在华为时，面对小米手机的强势崛起，和很多老牌企业一样，华为在主品牌之外，另立新品牌“荣耀”。刘江峰则被任命为这所“新船”的“船长”。短短一年，刘江峰带领荣耀创下2000万部手机销量、30亿美元销售额的战绩，业界为之一震。与此相比，其他老牌手机品牌的新兴品牌则多不温不火。

　　刘江峰加盟酷派后，酷派子品牌ivvi以2.7亿元出售八成股权，按此计算，其市值仅3亿元左右，与庞大的荣耀相比相形见绌。

　　对于过往的辉煌，刘江峰自信但谦卑，“过去我是在一支军队里，流程复杂，效率奇高”。荣耀的成功，更像是站在巨人的肩膀上。

　　和华为相比，酷派无论是体量还是品牌，均难以匹敌。由于运营商策略的变化，曾高度依赖运营商的酷派，面临前所未有的挑战。

　　“你好歹也是个成功人士，为什么会赌上自己的职业生涯来冒险？”在很长一段时间里，这是刘江峰经常面对的问题。

　　“在人生的十字路口，我选择了改变和新的事业，看看我的团队能不能做出不一样的事情，去回报社会。”这是刘江峰的回答。

　　大概是在华为这支队伍中待久了，刘江峰已经搞不清楚，一场战斗的胜利中，有多少是因为他。而他也想弄清楚这点，哪怕是为了自己。

　　或许正因此，整场酷派发布会的主题就叫作“改变者”。而在选择改变的刘江峰背后，是同样需要改变的酷派。

　　改变之旅，从来不易

　　从8月1日算起，刘江峰来酷派已有百日有余。在此期间，酷派经历了壮士断腕般的阵痛。

　　刘江峰履职1个月时，酷派发布了一份算不上好看的半年报。细究亏损源头，与酷派产品乏力有关。一方面3G产品行将就木，另一方面4G产品乏善可陈，再加上与乐视、360之间的恩怨瓜葛，导致销售额大幅下滑。

　　当然，复盘酷派23年的发展史，刘江峰手上也还有一些好牌。至少，由高校教师出身的郭德英创办的酷派，骨子里还是技术驱动，科技实力积淀深厚。

　　和很多技术驱动型企业一样，酷派善于读懂技术，却不善读懂人心，尤其是年轻人的心。而且，和运营商打交道久了，酷派和消费者打交道的能力也难免欠缺。

　　而刘江峰，正是来酷派补短板的。

　　去完库存后，已经刮骨的酷派能否疗毒，就要看接下来的新产品了。手机行业的残酷在于，无论你的发布会开得多么漂亮，最后还是要拿产品说话。

　　为了重塑酷派的形象，刘江峰力邀做了多年奢侈品品牌的嵇淞负责品牌，为技术有余而时尚不足的酷派，注入一股时尚之风。

　　在打造手机酷派改变者S1时，刘江峰邀请了多年好友刘苍松，让作为高级音响品牌的哈曼卡顿，为酷派量身打造了音响和耳机，由此酷派改变者S1成为了首款印有哈曼卡顿标识的手机，与华为打上徕卡印记的手机多少有些交相辉映的意味。

　　为了尽量保持价格优势，刘江峰几近破釜沉舟。在售价两千多元的酷派改变者S1手机配件中，配上了市场价近千元的哈曼卡顿AKG耳机。

　　与此同时，刘江峰也没忘利用酷派的技术长板。为了大幅提升酷派新机的音乐外放效果，刘江峰丢给了技术团队一个难题——除了传统放在手机底部的喇叭，还要在手机顶部再加一个喇叭，这样才叫立体。

　　连音响专家刘苍松对此都感到惊讶，“刘江峰的胆子可真大，即使是苹果，也没有把尺寸相同的喇叭放到手机两端。在元器件密集复杂的手机上半端，再多放一个喇叭太难了，但他们居然做到了。”

　　就这样，爱音乐、爱时尚、爱冒险的刘江峰，沿袭华为带来的狼性和不妥协，做出了一款时尚音乐手机。

　　当然，这款酷派寄予厚望的翻盘之作、刘江峰证明自己的转型之作，能否在市场上获得成功，一切都还未知。在商海里，没有人能够随随便便成功，但正是这种不确定性，刺激了无数企业家殚精竭虑又花样迭出。