随着互联网、大数据、人工智能、5G等一系列新技术和信息产业的发展，中国在多个领域发生了翻天覆地的变化，多个行业和产业实现了新旧动能的快速转换。但对于中小微企业而言，由于信息、技术、人才、资金等问题，基础的互联网应用尚处于滞后状态，且仍受到传统路径制约。

　　北京企海科技有限公司董事长周长校对此深有感触，他在接受《经济参考报》记者专访时建议，通过“应用创新+模式创新”，赋能中小微企业发展，构建商业生态，助力新旧动能转换。

　　记者：当前，中小微企业互联网应用的发展瓶颈是什么？

　　周长校：一个概念和技术还没有熟悉起来，又被其他概念和技术覆盖，实际上大多数企业还处在传统思维和模式下，甚至基础的互联网应用都还非常薄弱。这就是当前中小微企业面临的窘境。

　　当前，中国有近一亿中小微企业和个体经营者。作为国家经济发展的重要力量，我国中小微企业为我国经济和社会发展做出了重要贡献。国家也一直高度重视中小微企业发展，特别是党的十八大以来，更是给予了前所未有的关注和支持，同时也积极倡导企业抓住互联网发展的趋势，充分运用新技术、新理念、新模式，实现更好更快的发展。

　　互联网已经诞生差不多五十年，进入中国也有二十多年，但是很多中小微企业不仅没有享受到互联网发展带来的红利，甚至还受到不同程度的冲击和影响。对于这个群体来说，互联网转型升级，多数要通过开发一堆孤岛软件、借助一堆分散的第三方工具或依赖一些独立的第三方平台来实现，支离破碎的应用给企业带来管理和数据的断层，致使互联网应用成本很高，难度很大，但效率和效益很低，往往不可持续。

　　记者：在需求不断上升的形势下，中小微企业如何实现互联网转型？

　　周长校：互联网技术和应用，从无到有是一个必要过程，从有到整合又是一个必然趋势，需要通过整合，实现一站式互联网应用，大幅降低中小微企业互联网应用难度和成本，提高应用效益。对此，北京企海科技有限公司提出了“企业一站式互联网生态应用”的理念，并落地为“亿企嗨”项目。

　　具体来说，亿企嗨的内涵和初衷，就是让亿万中小微企业互联网应用变得轻松；由互联网应用的“高难度、高成本、低效益”变得“简单、高效、省人、省钱”，应用互联网像用电一样便捷，无须自己建立变电站和招募专职电工，从而把他们从互联网转型应用的“技术陷阱”里解放出来，专注发展自身擅长的业务，真正插上互联网的翅膀，显著提升企业生存和发展能力。

　　这些创新属于典型的“应用创新+模式创新”，结合企业经营管理特点，融合企业互联网应用需求，把中小微企业常用的系列单一软件和工具整合到一个平台上，并实现各个软件工具间的互联互通，为企业提供一站式互联网应用闭环，减少企业应用入口和管理入口，系统化提升运营效率。

　　记者：如何构建“应用创新+模式创新”这种模式的商业生态？

　　周长校：整体上，亿企嗨是一个平台，用户即住即用，即用即得。从企业实际应用的角度分为多个板块，为企业实现四大赋能：工具赋能、知识赋能、资源赋能、方案赋能。

　　通过工具赋能，企业大多数管理、营销、活动、交易、社群类的软件和工具都不用再开发和下载；在工具应用过程中，又植入了相关算法和机制，让每个工具都可以为用户获得精准引流，快速对接上下游资源和丰富的商机，实现资源赋能；作为企业级应用，很多用户需要有系统的方案做指导才能用得更好，因此，平台又为企业提供了方案板块，系统地提供各个行业、不同用户对于不同场景下的互联网转型应用方案，实现方案赋能；同时，鉴于一些中小微企业互联网认知的局限性，平台特设了微课板块，系统地为用户提供丰富的互联网思维和知识，另外，还不定期地举办相关线下沙龙和主题活动，为用户实现全方位的互联网知识赋能。

　　通过上述赋能，我们从另一个维度又实现了企业赋能、行业赋能、产业赋能、区域赋能。在帮助企业实现系统化互联网转型升级的同时，实现了上下游产业的整合，构建了一个新型的商业生态系统，助力企业、行业、产业和区域加速新旧动能转换。

　　目前，公司在全国已经有近300个服务网点，案例覆盖了几乎各个行业和领域。企业层面，虽然亿企嗨最初致力于服务中小微企业，但基于其功能和价值的普适性特点，目前也入驻了大量的大中型乃至集团用户。在行业层面，亿企嗨在教培行业、餐饮行业、健康行业、零售行业等几十个行业都有非常成熟的应用。在产业层面，我们在农业、金融、餐饮等上下游整合方面，与相关机构和龙头正在进行深度合作及拓展。