作为中国综合实力领先、具有国际影响力的汽车与装备制造集团，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在第三届中国企业发展论坛的主题演讲中，重点介绍了潍柴与山东重工集团的改革实践与经验，演讲中提到的“三个必须做到”、“三个坚决不做”和“三个争创一流”让参会者印象深刻。

谭旭光长期担任国有企业负责人，在他看来，要做好、经营管理好国有企业，首先是“三个必须做到”。“干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。

图为山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光发表主题演讲。记者郭绪雷摄

在1998年前后，国有企业普遍面临剥离副业、建立现代企业制度的要求。1998年，谭旭光临危受命，担任潍坊柴油机厂（潍柴集团前身）厂长，正是在那时候，他顶住压力，大刀阔斧推进劳动、人事、分配“三项制度改革”，大幅精简机构，全员竞争上岗，改革分配制度；推进“三三制产权改革”，聚焦主业，剥离副业，轻装上阵，将企业彻底推向市场，成为国企改革的先行者和成功典范。

在长期的改革实践中，谭旭光形成了重要的经验。一是总部高效。“管战略、管投资、管班子、管考核，12个字很清晰，70个人我们也管的很好。”谭旭光表示。二是要坚定不移走出去。山东重工在全球叫响了山东潍柴的亮丽品牌。据介绍，2009年其海外收入只占21%，但是今天的潍柴集团海外收入占比已经达到了38%，成为一个典型的跨国集团。三则是要实现高质量发展，在新旧动能转换中走在前列。

在企业的发展过程中，除了“三个必须做到”，谭旭光还坚持“三个坚决不做”。第一，非主营业务坚决不做。“我始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸。”他说。第二，低附加值的不做。他表示，国有企业要迈向高端。“非核心零部件10年前就开始转移，粗加工早就转移完了，我们现在就集中在两头，加大研发投入，研发投入占销售收入的5.1%。没有这样的投入，就不可能有高质量发展，这几年我们搞制造业就是脚踏实地。”他说。第三，不做重复的规模扩张。在对外并购方面，谭旭光坚持不断的通过国际战略合作强化补齐企业的短板。

在谈及国有企业发展经验时，谭旭光还提出了“三个争创一流”。一是产品技术争创一流。二是人力资源争创一流。三是文化软实力争创一流。