走出2008年奶粉事件的巨大阴影，带领国产奶粉成功打开市场，在过去三年时间里，飞鹤乳业从行业第七实现百亿领先；经历一段时间的调整，波司登这个拥有40多年历史的羽绒服品牌业绩不断窜高，重获主流市场青睐……在参与全球商业的竞争中，中国企业面临的压力越来越大。2018年,一批中国企业如同春天般绽放，成为中国经济的新气象。

　　日前，在上海举行的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上，飞鹤乳业董事长冷友斌分享了飞鹤的成功经验。他表示，2008年国产奶粉陷入信任危机，增长困境随之而来。虽然飞鹤近年来取得了一定进步但增长乏力，原因在于除了国产奶粉竞争加剧外，外资奶粉企业产品也在大举冲击并占据了高端市场，国产奶粉品牌面临巨大压力。

　　好奶粉占据不了主流市场，却饱受价格战洗礼，冷友斌对此十分苦恼。经过调研，飞鹤确定了“更适合中国宝宝体质”的品牌核心，坚持以母乳为黄金标准升级奶粉配方，同时将不符合这一战略方向的低端产品砍掉，由此开始了自己“一飞冲天”的发展阶段。

　　波司登羽绒服同样如此。多年来，波司登面对竞争困局突围乏力。2017年，波司登以“全球热销的羽绒服专家”为竞争战略方向，整合全球资源，开始系统升级品牌。自2018年11月进入旺季以来，波司登销售增长强劲，不断刷新历史。

　　而飞鹤和波司登成功的背后都离不开君智咨询公司的智力支持。据了解，作为深耕企业竞争力领域的知名咨询公司，除飞鹤和波司登之外，过去三年来，君智咨询曾帮助雅迪电动车、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家企业突破市场僵局重新获得高速增长。

　　君智咨询董事长谢伟山认为，君智咨询能帮助这些企业实现成长，所凭借的正是基于竞争战略的理论和中国本土实践的创新。在他看来，企业过去的竞争方法已难以奏效，需要更有效的竞争战略。

　　“如何实现突围？如何赢得竞争？时代和企业都在迫切呼唤新的管理理论出现。”谢伟山说，君智所用的竞争战略集中了很多知识系统，从理论创新、实践创新和学术创新三个方面进行创新。

　　在谢伟山看来，竞争战略是一套系统，涉及到企业运营的方方面面。战略配称是与顾客的体验相关，是动态的，双系统的，整个工作线条都是按照顾客的认知触点来决定。从战略配称上，企业要拥有一个深入人心的品牌，整个企业的重心都要围绕顾客的感觉展开，所有的经营活动要确保能强化顾客的感觉，强化他们对品牌的认知，强化品牌的独特性，创建可持续的竞争优势。

　　谢伟山认为，进入移动互联网时代，中国的很多创新正领先于全球，商业竞争的“中国策”在全球同样具有领先性，君智的竞争战略正是集东西方智慧在实战中所积淀出来的知识。