上海华谊集团股份有限公司董事长刘训峰：

　　转型升级提质增效并举　促进持续改革

　　近年来上海华谊集团面临转型发展的关键时期，对于进一步深化改革，打造充满活力的现代企业有两方面认识。

　　第一是转型升级，构筑全国乃至全球业务布局。上海华谊集团近十年来在上海做了转型的大规模调整，无论是清理“僵尸企业”，还是员工转岗分流，大概有630家企业清理，转岗分流员工16000人，十年当中作出大规模调整。企业转型升级进一步发展就是要坚定不移地“走出去”，上海华谊集团坚持在有市场、有资源、有效益的地方发展企业。

　　第二是要坚持提质增效，提升企业的核心竞争力。企业需要有核心竞争和持续运营能力。上海华谊集团一方面坚持品牌意识，另一方面坚持创新。推动整个集团的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要创新持续，但遇到最大的问题和挑战也正在于此，国有企业发展如何解决改革的阻力和创新的活力，是需要研究解决的问题。

　　对此，有两个建议，一是建立信息共享的平台，组织专项交流，对企业“走出去”将事半功倍。因为无论是国有企业还是民营企业，在“走出去”过程中都会碰到很多问题，如“走出去”国家的政策环境，法律，劳动关系，知识产权保护等；信息共享的平台甚至专项交流，互相介绍经验教训，能够帮助后续企业规避同类问题。

　　二是着力解决国有企业机制问题，尤其是激励机制，特别是对于处于完全竞争环境的企业而言。企业要解决机制问题，在混合所有制的发展，核心是要解决国有企业的机制问题，如经理人制，员工持股制，研发人员的跟投制等，使机制能够更加激发起企业在市场上参与竞争，取得竞争优势。