以“新时代、新举措、新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题第二届中国企业改革发展论坛4月21日在北京举行。

　　中国电子科技集团有限公司总经理刘烈宏在论坛上表示，国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争，因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义：一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量；二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体；三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。

　　刘烈宏透露，中国电科围绕云计算、大数据、人工智能加快了中国电科创新平台的布局，去年整个科技投入的比重达到17%，在中央企业中位居前列。

　　刘烈宏介绍，中国电科去年提出全面拥抱人工智能，在社会治理方面，布局了一批大数据工程，在推动互联网+和智能制造方面我们推出了智能机器人服务物流的行业，强化了核心芯片的供给能力，取得了很好的效果。

　　刘烈宏透露，在创新队伍方面中国电科一直非常重视创新队伍的建设，中国电科现有16万员工，平均年龄35岁，60%是科技人员，45岁以下的科技人员的占比已经接近90%，有获得国家最高科技进步奖一名的预警机之父，工程院院士11名。中国电科通过创新的实践形成了一批重要的成果，最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术，获得国家科技进步特等奖6项，在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

　　刘烈宏表示，没有创新就没有核心竞争力，中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力，在独有、独创上下功夫，以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动。创建世界一流企业应该有一流的管理模式。坚持两个“一以贯之”：一是坚持党对国有企业的领导；二是坚持现代企业制度，在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。

　　刘烈宏表示，随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力，基于智慧城市和更大程度的复杂的、大系统的建设，中国电科提出来要在组织变革方面做大幅度的创新，提出由尖刀连向大兵团作战转变，去年围绕大兵团作战组建了13家子集团和9家专业公司，以此进一步推动中国电科服务大科学工程、大信息化工程和国民经济命脉需要。

　　刘烈宏介绍，在组织结构创新方面，中国电科坚持根据中国电科所处的IT行业，大家一说IT行业就想到摩尔定律，超越摩尔的定律，实际上它要求你这个企业有比较灵活、快速的反应能力，所以为了增强这种快速灵活的反应能力，我们坚持职能导向和流程导向相结合，构建扁平化、矩阵式管理结构，提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。（完）