在4月21日举行的第二届中国企业改革发展论坛“深化改革：打造充满活力的现代企业”分论坛上，三一集团总裁唐修国说，愿景激发创新，而创新会激发企业的活力。品质改变世界，这是三一长期坚持的。未来还要追求给客户提供更好的体验。

　　以下为唐修国发言实录：

　　尊敬的秘书长，各位嘉宾，各位领导，大家下午好。

　　我们是一个民企，现在也可以称为“中企”，中国企业，我们是中国企业的一分子。三一同刚才两位领导所在的企业相比较，我们就是小公司，规模是1000亿资产，目前来看，今年可能实现接近1000亿的销售额，100亿的利润。

　　我在这里给大家分享几个故事，当时我们分配在一个兵工厂，碰到一个问题，我们的炮弹交付老是过了交付期。那时候反正我也没啥事，就是董事长的小跟班，分到同一个厂，关系比较好，晚上拿着秒表带我到车间里面测这些东西。我那时候不懂，也不懂什么叫企业管理。在测了之后，提了一个方案，这个方案就起动了我们兵器工业部343厂的改革。从交付逾期到提前交付，节约了400多万，那时候是1985年。愿景激发创新，而创新会激发这个企业的活力。这是三一当时提出来，创造一个企业，培养一批人才，做出一些贡献。有人说中国卫星都上天了，还是老老实实解决一些管理问题吧，中国缺科技，更缺管理。当时我们感觉到，是不是可以创造一个实验田，通过这个实验田来探索如何做企业。80年代末，第一个考验就是双轨制，我们的焊接材料的价格，是国有企业的一倍。两年时间，我们在国内就做到第一。

　　后来企业也稍微有了一点积累，是不是可以进入大城市？进入其它行业？我们那时候进入了重工行业。那时候我们面临的竞争是全球企业的竞争，而战场在我们家门口。当时我们就想有没有通过高可靠性的产品同这些国际的企业竞争？挖掘机是机械皇冠上的明珠，这一个机械占了25%，他们首先把我们中国的明珠拿走了。我们通过10年的努力，三一重工这个品牌在2003年上市，差不多10年。上市的时候，我们规模20多个亿，规模非常小。在2011年的时候，三一重工的市值就排到了全球上市公司的431名。成为全球品类最全的工程装备企业。我们是品类最全，不是最大。

　　2005年股权分置改革第一股，在汶川地震因为需要重型装备，我们发挥了重要作用。后来有人提，重型机械重资产，强周期，赚的钱又少，为什么你民营企业做这个？为什么不能做别的？有的人做水的比我们做的规模都大，赚的钱都多。但是这个世界上什么事情都有人做，有的人当将军，有的人当士兵，三一可能没有将军那个情怀，但是比普通的商人是多一点考虑。

　　一个国家可以很富有，但是没有装备就不能成为一个强大国家。我们在技术上也有收获，我们的消防车有六节机械臂，可以达到真正需要消防员的位置，这个销量非常好，全球只有这一个，现在全球还没有第二家企业生产这个产品。

　　过去这些年，三一收购了德国大象，然后和奥地利帕尔菲格合资。在美国我们一场官司，从2012年打到2015年，最后和解。我们实实在在的是把美国政府和奥巴马告上了法庭，告上的是他自己的法庭，美国的法庭。当时很多人很担心，说三一这样做有没有问题?有问题不也就是三个亿的东西，不要就算了。但是这件事情确实改变了美国外资政策，过去在美国投资，他的外商投资委员会可以提交材料，总统签字以后就直接否定，不需要通过法律程序，不需要凭证，不需要沟通。但是这次就彻底结束了。我们也感到很骄傲，特别是用到混凝土的，三一成了这项工程里的最重要的设备。

　　今天我刚才也汇报了，我们主业还是重型装备，也有能源，有港口，有银行，还有保险。但始终我们同央企比还是个小公司。接下来我讲三件事，第一个是“民参军”。在2016年，我们做了一个艰难的抉择，有了这个背景之后，我们会在全球损失很多进入某些市场的机会，因为我们有这个公司背景。但是，民族利益肯定大于企业利益，所以我们在一年之内就取得军工证，已经开始列装，现在规模很大。

　　第二个，今天是个什么时代，是一个中国梦同第四次工业革命的交汇点，各行各业在遇见互联网的时候都发生很多变化，零售遇见互联网就成了淘宝，出租车遇见互联网成了uber，装备遇见互联网会发生什么呢？我们打造一个平台，这个平台是工信部主推的三大互联网平台之一，我们希望它能够今后承载千万辆设备，万亿美元的市场，千亿美元的出口。通过打造一个平台，用我们的建造在线，线下把我们装备技术打造成核心竞争力，为中国8万多家企业、全球10万亿美元的建筑市场服务。

　　最后是品质改变世界，三一长期坚持的是这样，但是发生了一些变化，未来要追求给客户提供更好的体验。我讲的不一定对，只是站在微观讲了三一的创新激发活力的故事。谢谢大家。