“改革是决定当代中国命运的关键一招，也是决定中国一重生死存亡的关键一招。中国一重紧紧抓住改革‘牛鼻子’，全面打响了改革脱困攻坚战，经过一年多不懈努力，使得中国一重这个‘老国企’重新焕发出‘新青春’。”中国一重集团有限公司董事长刘明忠4月21日在第二届中国企业改革发展论坛上表示。

    刘明忠透露，近些年，中国一重受自身体制机制等主客观因素影响，经济效益持续下滑，尤其2014—2016年连续3年出现亏损。面对严峻的形势和挑战，我们深刻认识到，一重要生存发展，除了改革别无他途。自2016年下半年以来，在党中央、国务院坚强领导下，中国一重坚决落实国务院国资委对国有企业改革的各项决策部署，以壮士断腕的决心和勇气，全面打响了改革脱困攻坚战。经过一年多不懈努力，改革取得重要阶段性胜利，2017年实现扭亏为盈目标。2018年一季度，营业收入同比增长77.8%、利润总额同比增长136.52%。

    改革必须坚定不移地走市场化道路，抓住最主要的矛盾。刘明忠介绍，中国一重改革经营管理模式，确立了以营销为龙头的生产经营新机制，打破几十年以生产为中心的经营理念，经营成效立马显现，2017年新增订货同比增长50.9%，并连续两年新增订货同比增长超过50%。

    改革还须紧紧抓住“牛鼻子”。刘明忠表示，中国一重能在短时间发生向好变化，最直接原因是紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，针对顽疾真下猛药，真刀真枪地“改”。在三项制度改革中，通过做到一个前提、打好一个基础、采取一个办法、抓住一个关键、形成一个机制，实现改革“一子落，满盘活”的效果。其中，做到一个前提，即精简机构、压缩定员、分流安置。总部职能部门压缩超过30%，并制定富余人员安置方案，安置过程中无一起闹访上访事件发生。打好一个基础，即解决好厂办大集体改革、三供一业分离等历史遗留问题。截至2018年3月31日，我们完成了82户集体企业、12408名集体职工安置工作，人员安置工作已经结束。采取一个办法，即市场化选聘与契约化管理办法，坚持把党管干部人才原则与市场化选聘相结合，实行“全体起立”抓住一个关键，即深化薪酬分配制度改革，推行差异化薪酬，坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，收入最高与最低差距超过了3倍，从“大锅饭”向“差异化”转变；形成一个机制，即通过全面推行岗位合同、劳动合同制度，以劳动合同解决身份问题，通过抓住主要矛盾，大刀阔斧进行三项制度改革，彻底打开改革闸门，从而顺利地将其他各项改革全面铺开，使企业发展活力、动力得到了有效激发。

    刘明忠介绍，下一步，中国一重将按照党中央、国务院统一决策部署和国资委工作要求，坚持解放思想永远在路上，坚持深化改革永远在路上，坚持强化管理永远在路上，坚持从严治党永远在路上，在已取得改革成果基础上，不断把改革引向深入，在落实国家战略部署、打好三大攻坚战中发挥先锋作用，在大力振兴实体经济、加快建设制造强国中发挥顶梁柱作用，推动企业不断朝着世界一流的目标迈进。