华信的全球资源大整合有三大构想，值得中国企业在丝绸之路上认真借鉴。

　　一是海外丝绸之路的风险多种多样并难以驾驭，需要有特殊能量的民营企业重构规则，建立特殊立法的自贸特区，给中国大量中小民营企业抱团走出去创造条件。中国华信在格鲁吉亚大手笔“自贸区”式投资，不仅因为格鲁吉亚是华信中亚油气资源进入欧洲的关键通道，更是在建立两国政府支持的基础上，通过特殊立法的自由贸易大特区，特殊保护海外投资，聚焦中国投资的联动效应，为中国中小民营企业提供安全有序的贸易投资条件。

　　二是人民币的国际化与主权基金运作亟待创新，需要有战略资源的民营企业参与创新，探索丝绸之路的金融新路。

　　中国华信在国外开始探索半主权投资基金的模式，并把握住了大量具有投资回报保障的工程项目，正在考虑发行人民币债券的方式创新运筹。为此，华信公司在研究中国走出人民币汇率的困谷，在战略合作的友邦国家探索人民币半国际化的新路，并把海外的半主权基金模式出口内销，帮助中国民间过剩产能走出去。

　　三是中国丝绸之路的资源高度分散并条块分割，需要有战略位势的民营企业介入整合，并市场化地进入丝绸之路。

　　中国企业报团出国有过很多探索，爱国者公司尝试过产品报团模式，中投公司也在布局资本报团模式。华信的全球战略、全球资源与全球关系，使他们能够扮演丝绸之路的一定模式下组织者的角色，在国家丝绸之路大战略的引导下，整合分散分割的国内外资源，特别是民营企业资源。

　　4、墨家方法的标准之术：三一重工的规范企业管理与华信的混合所有之术

　　墨家方法研究“道技合一”的国家治理方法与“标准尚同”的选贤用能之术，建立“非攻兼爱”的和谐管理方法并实现人尽其才的理想社会。三一重工是中国企业精细化管理的典范，但国内企业模仿三一重工的范围局限在大规模的制造企业。透视华信的内部管理体系，它将3万多员工分为三类人：职业经理人、事业经理人和老板，适用于“三种关系”——职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥，半军事化管理；优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人是战略执行者；事业经理人可以发展为老板（董事），成为华信的核心精英。这样就形成了持续进步的阶梯机制，以此形成企业内部力量的有序向上升级。

　　华信的核心精英颇有墨家仁义精神，叶简明说这种人“应该是有一种精神，他就不在乎名利了，他更多考虑的是能为社会留点什么，将来历史能不能写上他的一页。第三个层面的人可以重用，可以成为公司核心骨干。”这对中国各类企业的管理更具借鉴意义。

　　三一重工与我们的合作十分广泛，对他们的规范化管理了解很多：三一重工从成本管理起步，到品质管理的提升，再进入创新管理的境界，是中国企业全球化竞争的典范。

　　华信的全球化运作管理有三个源头，值得中国企业在丝绸之路上认真借鉴。

　　一是人才来源的三元结构，使华信的管理文化三位一体：民营企业人才的市场管理文化、国有企业人才的制度管理文化和跨国公司人才的技术管理文化区别明显，但最终融为一体。

　　二是产业特性的三元结构，使华信的管理方法各有侧重：全球资源整合需要民营企业人才的市场开拓管理，能源产业运营需要国有企业人才的制度规范管理，金融产业管理需要和跨国公司人才的风险技术管理。

　　三是资本功能的三元结构，使华信的混合所有追求三赢：民营资本具有灵活性机制，国有资本具有社会责任，国际资本具有全球视野。

　　5、纵横家运筹的器场之力：娃哈哈的国内品牌运作与华信的全球性品牌运筹之场、之器、之力

　　纵横家研究“合纵连横”的驾驭世界之力与“运筹帷幄”的改变世界之效，建立“纵横天下”之场，把握“因果变局”之器，发挥“运筹能量”之力。娃哈哈是中国企业品牌运作与通吃世界的典范，但国内企业模仿娃哈哈的努力效果有限。透视华信的品牌发力过程，则对中国企业的内外互动更具借鉴意义。

　　娃哈哈是我们危机公关与品牌运作的成功案例：十年前的“达娃之战”不仅成功地实现了反收购，而且在危机公关中推进了品牌发力，成为中国货真价值的首富纵横天下。

　　华信在国内十分低调，但其在国外的公共外交可谓大手笔，做的有声有色，影响很大。特别是在中东欧，很多华商到哪里，都能听到当地政商对华信赞赏有加。值得中国企业在丝绸之路上认真借鉴。

　　一是国内低调的厚积薄发：华信2002年创办，十年潜水低调运营，与长联石油的龚家龙形成鲜明对照。在这十年中，华信的品牌运作遵循信用至上的原则，在业内形成了极好的口碑，并厚积薄发地积累了日后发力的能量。

　　二是国外高调的水到渠成：中国华信进入全球化开拓前，是无名小辈，他们长期对公共外交进行战略投资积累，其独家投资的香港中华能源基金会、中国文化院等智库，其中香港中华能源基金会被联合国批准为特别咨商地位非政府组织，并在联合国设立“UN-CEFC能源可持续发展资助大奖”计划。每年华信旗下智库在全球与欧美智库联合举办很多活动，对一些国际重要智库进行赞助支持，通过这些国际智库的资源接触各国顶级精英，逐渐水到渠成地建立了海外投资大鳄的品牌。特别是在捷克，以帮助捷克对接“一带一路”的欧亚大陆桥战略为切入口，赢得了捷克总统的赞赏，以叶简明被聘为捷克总统经济顾问为契机，以战略投资的资本品牌为基础，以拯救捷克百年足球俱乐部赢得民众和议会口碑，进行金融战略投资，一举成为在捷克最著名的中国品牌公司。而捷克也成为中国华信国际化战略的第二总部。

　　三是内外互动的运筹帷幄：这次财富杂志的榜单公布，把华信公司推上了全球品牌的风口浪尖，却也让华信找到了内外品牌互动的运筹焦点。面对整个社会的误解与质疑，中国华信从容应对耐心解释，在叶简明主席眼里，世界不是斗争争出来的，而是和善和谐干出来的，是靠先成就他人，再成就自己理性共赢出来的。

（和君创业咨询集团总裁）