二、丝绸之路的民营企业大战略如何聚焦？
华信的石油贸易仅仅是起步发展阶段，完成原始积累后的华信，最大的战略调整就是开始聚焦“一带一路”，把国家战略的大机会转化成公司的企业发展大战略，并运用中国传统文化的国学智慧，推动了公司全球投资的系统化转型。
华信的系统思维叫“道”、“法”、“术”、“器”相结合，我认为在四者之上还有一个“势”的布局，就构成了中国文化五道哲学的成功运用。
1、道家哲学的战略之势：华为公司的产品全球化与华信公司的丝绸之路战略比较
道家哲学研究“顺势而为”的战略制定与“上善若水”的战略决策，建立战略之势而“不战屈人之兵”。华为是中国企业全球化竞争的经典，但中国企业模仿华为却十分困难。透视华信的丝绸之路大战略，则对中国企业走出去更具学习价值。
华为是我们公司的历史客户，从“和君四杰”的彭剑锋与包政起草《华为基本法》开始，我们公司眼见了华为战略布局的一次次升级：从“狼文化”营销到核心技术创新，从国际化的项目管理到系统工程的完美服务，从全球行业品牌的完胜到内外消费品牌的转化，华为的战略之势的每一次战略转型都令人不可思议。
华信的丝绸之路大战略有三大特色，值得中国企业在走出去投资时认真借鉴。
一是政治资源投入与经济投资相结合的捷克模式。中国改革开放30年的经验可以转化成国际政治影响力，华信用了15年的时间，以10亿元计的投入，在全球进行公共外交，积累了有很多国家元首在内的国际顶级朋友圈，叶简明据此当上了捷克总统的经济顾问，在政治资源投入中寻找经济投资的机会和资源。
二是产业战略与区域战略相结合的罗马尼亚模式。石油产业价值链的延伸投入对华信事关重大，但为什么从罗马尼亚入手呢？因为它既是华信中亚油气资源进入欧洲的必经之地和重要中转集散地，当地也是前社会主义国家，在文化上更容易兼容，是产业战略与区域战略相结合的选择，其双重价值已经开始显现。
三是国家战略与市场战略相结合的金融创新模式。华信的金融创新是多种多样的，不仅创办了大量贯通内外的金融机构，而且在组织不同目的的投资基金，组织民营官助的海外产业投资主体，推动国家战略与市场战略的有机结合。
2、儒家思想的人才之道：福田汽车的人才全球化与华信的文化与人才之道比较
儒家思想研究“礼义教化”的文化聚合力与“中庸之道”的人才管理力，建立君子之道而“实现天下归心”。福田是聚集全球汽车人才的经典，但中国企业模仿福田距离还较远。透视华信的精英人才大聚合，则对中国企业的人才聚合更具借鉴意义。
福田是我们公司的历史客户，他们20年的人才之道三次升级：从百家企业造福田的外部人才嫁接，到全国竞争性企业的挖墙脚，再到广泛聚合美国德国的汽车精英，福田的每一次人才升级都波澜壮阔。
华信的精英人才大聚合有三大特色，值得中国企业在战略升级时认真借鉴。
一是文化建设、人才聚合与特色管理的三位一体结合，把人力资源开发上升到“道”的层次统领全局。华信的“由力而起，由善而达”企业文化体系是其竞争力核心之一，其核心在于以文化价值重塑人才理念，引领企业发展的“道”。通过这种文化，迅速地吸引了大量企业发展所需的精英人才，通过文化和有序的机制，统一战略、思想与目标，把不断加入的各类精英在短时间内整合融入到华信的企业发展战略当中，形成合力。
二是社会所有的产权制度、重视人才的组织制度与人性管理的分配制度互补互动，建立现代化的企业运营体系。华信以人性现实为基础，激发人才的主观能动性潜力，并将人性之私在制度设定中合理化。这是华信文化理念道与术结合的又一实践。他不虚谈社会道义之力，也不否认人性之私，而是在承认正视这些的基础上，在制度层面上通过母公司股权不分和合伙制、二级公司股权有序分配奖励的结合，既保证了整体发展的稳定性，又避免了人才创造力不够的局限。以此为基础，结合现代管理手段形成独具特色和活力的人才发展模式。
三是职业性管理、合伙制决策与创业型运营的分层分类运用，解决不同产业的不同问题。随着华信的发展，已经从最初的单一型企业，发展成为以能源产业链为核心，以多元金融为支柱，多产业复合投资的综合性组织平台，产业类型多元，跨能源、金融、装备制造等多个领域，人才涉及多产业领域和管理门类，只有针对不同领域设定不同的机制才能充分发挥人才的价值，快速推动企业战略的迅速实现。
3、法家理论的资源之法：香港招商局的全球资源整合与华信的资源整合之法
法家理论研究“变法变革”的国家重组整合之路与“依法治国”的变法变革秩序，建立“法术势结合”圆融变革之法而实现国家“变法图强”的目标。香港招商局是中国企业国内外收购兼并与丝绸之路整合资源的高手，但国内企业模仿招商局的几率较小。透视华信的内外资源大重组，则对中国企业的海外并购更具借鉴意义。
香港招商局的蛇口工业区是我们30年前的客户，最近十年在三个领域突飞猛进：一是产融结合地重组整合国内产业资源；二是建立国内自由贸易区聚焦港深一体化；三是执行国家战略进行丝绸之路的全球投资。
