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中建交通总承包公司:抓好“关键一招”奋楫笃行
2022-09-23 来源: 经济参考网

  国企改革三年行动当前已进入全面收官的关键阶段。实施国企改革三年行动以来,中建交通总承包公司始终把改革作为破除发展障碍的“关键一招”,乘势而上、奋楫笃行,推动新时代改革工作取得更大成效、展现更大作为,为企业高质量发展模式提供有力支撑。

  把牢改革方向与要求,顶层发力上下齐心

  为深入推进国企改革三年行动,切实以改革促创新,以创新促提升,不断激发企业发展活力。中建交通总承包公司一方面强化改革创新力度,推进治理体系现代化;另一方面优化治理框架,提高资源配置效率;同时优化部门设置,强化组织保障。

  三年来,中建交通总承包公司以更高质量、更有效率的发展为目标,加强组织建设,实现管理升级。

  完善企业法人治理结构。为满足规模化发展需求,总承包公司于2020年9月22日完成注册登记成为独立法人单位。为响应中建集团区域协同发展战略,2021年4月,公司注册地址落户通州,借助中国建筑全产业链优势,持续激发区域市场开拓的内生动力,共享优势资源。

  探索事业部管理模式。公司启动事业部管理模式,致力形成“公司总部-事业部-项目部”的三层管理架构,着力构建提级监管、三级设置的监督管理体系,逐步实现垂直化、穿透式管控。着力完善企业管理职能,释放资源能量,不断提升管理水平,助力企业优质高效发展。

  坚持两个“一以贯之”和系统观念,治理成效显著

  回顾过去三年的改革历程,中建交通总承包公司始终毫不动摇地坚持党的领导,始终强化政治意识,落实国家战略部署。公司全面落实“第一议题”制度,各级层层落实党建工作责任制,深入推动党建工作融入中心工作,严格落实意识形态责任制,持续推进了中央巡视整改、审计整改、内部巡视巡察整改,为建设世界一流企业提供坚强支撑。

  坚持两个“一以贯之”,中国特色现代企业制度持续完善。公司注重政策体系和顶层设计的统一部署、具体指导,制定并发布了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,将党建工作纳入公司章程,明确党的法定地位、党组织的职责权限、机构设置、运行机制及基础保障等。把加强党的建设和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

  公司坚持系统观念,聚焦提高治理效能的重要目标,坚持决策质量和效率相统一。进一步厘清党委“把方向、管大局、促落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”之间的权责关系,实现企业党建责任制考核与生产经营业绩考核有效联动,促进企业改革发展与党的建设同频共振。

  增强改革定力,激发内生动力与活力

  国企改革三年行动实行以来,公司增强改革定力,产业布局和产业结构调整工作取得明显成效,市场化经营体制机制不断优化。

  2020年以来,中建交通总承包公司充分发挥基础设施业务的先导性作用,全方位落实“大市场体系”建设,持续提升业务开展水平,一是持续完善“大市场”体系建设,营销基础不断夯实;二是实施市场细分化营销战略,谋划市场布局;三是坚持客户导向,动态观测客户需求。

  目前,总承包公司市场营销工作进入“重品质、求效益”发展阶段。

  营销体系逐步完善。以“1+N”市场营销模式为基础,在北京、长春、南京等地设立属地营销团队。采用“营销领导小组+分管营销副总经理+总部市场拓展部+市场营销团队”的管理模式,由营销领导小组整体把控,分管领导统筹管理、协调、督办,将任务、目标分解至具体人员、团队,体系建设坚强有力。

  细分市场实现专业营销。总承包公司始终紧盯长春轨道交通市场,把专业营销作为经营“上规模、提品质”的重要抓手。进入吉林长春市场10余年来,先后承建工程10项,签约额累计近百亿,2019年-2021年期间创下三年连续中标的战绩,区域聚焦更加明显。

  以营销品质突破客户开发。总承包公司以目标区域的政府和国有投资平台为核心客户,构建长期合作渠道。准确把握客户业务布局和管理模式的特点,动态观测客户需求,持续维护益海嘉里集团、鹏瑞利置地集团、长春市地铁有限责任公司等大业主的客户关系,有效促进资源集约管理,保障自身业务体系稳定开拓。

  高质量发展是检验改革成效的“试金石”,深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。总承包公司坚持政治引领、创新驱动、高效统筹,以钉钉子精神狠抓改革落地见效,高质量打好国企改革三年行动收官战,确保取得经得起实践和历史检验的改革成果。(王迎)

 

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