“降成本算好一元一克，提效益盯紧一时一厘。”2021年，国家能源集团湖北公司围绕全年生产经营任务和保A争优目标，以“四一法则”为抓手推进精细化管理，聚焦燃料成本、度电价格、电量营销和资金成本四个关键指标，在日常生产经营中出实招、算细账，切实做到“指标入心、措施到位、管理入微、效益归仓”，全力做好提质增效大文章。

　　围绕四个关键指标，公司各部门、各单位坚决落实“一元燃料成本控制、一厘度电价格争取、一小时电量营销和千分之一资金成本下降”的工作要求，结合本部门、本单位年度经营目标、工作实际和优势特色，全面做实精细化管理工作，提出降本增效具体措施92项。通过加大浩吉铁路沿线煤炭资源开发力度，引进优质供应商，适时启动进口煤采购，补充贫瘦煤重缺口等措施，持续提升采购控价能力。围绕燃料成本控制，加强“四新”技术应用，采用汽轮机通流改造、烟气余热利用等成熟适用技术进行节能改造，全力降低供电煤耗;通过足额落实超低排放环保电价补偿收入，核算水电生态流量改造影响，积极争取水电生态电价等补偿机制。

　　在湖北公司统一指导下，各基层结合实际做实做细“四一法则”，并将“四一法则”从火电板块逐步推广到水电、新能源等板块。汉川电厂将精细管控指标推广到“1度电、1卡热、1克煤、1吨水、1℃温差”，覆盖电力、燃料、金融、热力和固排物销售各个市场，形成“增收入、控成本”价值体系，并延伸到如燃油、钢球、石灰石和制水酸碱等大宗材料的控制，细化具体实施内容63项、具体措施及工作计划171条，每一项任务都明确时间要求，并落实到部门和责任人。

　　2月份，该厂完成发电量11.4亿千瓦时，超月度计划5.4个百分点，2-3月份外送电量高于全省平均水平，取得较好收益。荆州热电以保供热为主线，落实2021年度预安排电量计划中调增150小时保量保价电量，2-3月份送四川外送电5357万千瓦时，送江西电量500万千瓦时。青山电厂争取性价比最优中转港转驳，节约运杂费10万元。