作者：马克·范·艾克等 出版：中国财政经济出版社

　　商业启蒙思想家马克·范·艾克和艾伦·林豪思认为，简洁明了、重点突出的商业计划书比冗长繁芜的更实用。在《一页纸商业计划》一书中，两位作者介绍了一种极具创新型、使公司快速成功的工具——OGSM。

　　“如果你不知道自己的目的地在哪儿，你很有可能中途迷失。”马克和艾伦不但多次成功地将OGSM方法推广到不同公司（比如，宝洁、恩德莫），OGSM还像一门通用的语言，将形式和内容完美结合。“从悉尼到马德里，从孟买到洛杉矶，公司的员工都乐意使用它。”恩德莫CEO贾斯特·斯毕这样评价。

　　OGSM方法是“勇者的游戏”。马克和艾伦将Objective（目的）、Goal（目标）、Strategies（策略）和Measures（方法）整合在一张纸上，用四步打造出一份可靠的商业计划。“在开始构思商业计划之前，准确的商业品牌定位和深入的商业分析至关重要。”正如马克和艾伦所言，“我们热爱OGSM，不仅因为它实用性强，更因为它能让你掌握主动权。”一个可靠的、有差异性的定位不但能为企业经营策略指明方向，还为计划的实现掌舵护航。在《一页纸商业计划》中，马克和艾伦用丰富的案例、多年的实践，手把手教你理解并掌握OGSM方法，最终打造专属的OGSM方案。

　　爱德华·德·波诺说，“保守的思维关注‘有什么’，有远见的思维更注重‘可以做什么’。”制定战略规划就是要做出选择，选择想要实现的目标及实现的方式。选择越清晰，决策也就越具体。在制定OGSM方案过程中，马克和艾伦创建了一个确保OGSM方案更加实用的方法。成熟的目标、策略和行动包括两个部分：一是“做什么”，二是“怎么做”，而“怎么做”远比“做什么”更重要，这就是OGSM战略的实质——敢于选择。

　　长期目标既是企业的定性目标，也是制定OGSM方案的方向。一个切实可行的长期目标不但要有明确的发展指向，还应兼具“合情合理”与“野心勃勃”的特性。反之，“如果你不知道自己的目的地在哪儿，你很有可能在中途迷失”。当然，制定计划的最终目的就是实现计划，对OGSM方案来说也是如此。所以，不但要把长期目标量化转换成短期目标，在执行中还要不断地审视短期目标。

　　尽管制定OGSM方案应综合考虑各方面的因素，但专注于较少的策略是更明智的选择。实践证明，选择性策略最多制定5项，少于5项更好。所以，在OGSM方案的表格中，马克和艾伦并未将短期目标与每个策略一一对应。为了使商业计划清晰明确，在《一页纸商业计划》中，他们不但建议用“具体”（Specific）、“精选”（Selective）、“长久”（Sustainable）、“协调”（Synchronised）和“充分”（Sufficient）这一“5S标准”来审视各项策略，还以一个真实地案例及三个虚拟的案例使我们更准确地理解OGSM方案，以帮助我们打造专属的一页纸商业计划。