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作者：许正 |
过去的战略形成问题已经被商业模式所替代，不再重形成过程而是重商业逻辑，简单地说，就是找到持续成功的商业方法。商业模式基本上是为初创企业而存在的，为创业者提供了很好的创业思路，包括一些创新、人才、组织等方面的问题，但没有否定战略的存在意义，即使如此，研究战略问题的学者、企业家并不多见，有见解的著作更是少见。
《轻战略》一书是许正创业之后的再次谈论有关战略转型的问题，对过去二十多年战略问题认识的提炼和浓缩，形成一个规范的新时代战略方法论。从商业书的角度，这本《轻战略》很符合西方经典商业书的套路，框架明确、案例和理论丰富、语言精练、观点一针见血。
本书开头以案例的形式介绍了过去高管是如何制定战略，介绍了在科学范式下，以验证假设可以让我们从过去的经验中学习，但是在当下学习情况下，平台经济盛行的时代，“真正的变革不在于计划层面，而是发生在人们行为层面，它的背后是经营理念甚至企业价值观的变化，战略输出转化为组织文化和领导力的变化”。战略不是单一存在的问题，而是与变革、创新、领导力同在；也不是战略部门制定，老板批准的陈旧做法，而是集群体智慧，打造小而美的灵魂组织。许正将这种新的战略方法论称之为“轻战略”。
轻战略包括两个部分，一部分是六部战略基本功，即与个体基本能力有关的挑战假设、机会导向、模型思维；与团队决策以及战略制定流程有关的群策群力、反思学习；最深奥的是团队和个人有关的感知当下，这属于佛教的范畴。另一部分是实践轻战略的六步法，即洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、培养能力、加快行动。本书最重要的核心内容在于如何实施轻战略的六步法。限于篇幅的缘故，笔者不一一介绍每个步骤的具体做法，简单地分析一下洞察变化和明确意图。
洞察变化这一节，“企业战略思考，就是从认识变化、思考变化和趋势，以及拥抱变化开始的”。去发现真正具有市场需求的机会，可以通过一些先导性测试来验证客户需求和市场机会是否存在，然后决定是否跟进。通过对筛选机会的认识，作者分析了三个认识市场的机会，即实现卓越目标的机会、创造性破坏的机会以及整合和协同的机会。机会与威胁并存，这就关乎到企业竞争，如今企业的竞争不再是产品之间的竞争，而是延伸到产业层次、跨界层次的竞争，这对企业的核心竞争力提出了新要求。最后根据机会地图的战略工具分析我们所处的市场吸引力和竞争力如何，判断我们的投资决策，为下一步明确意图打下基础。
明确意图前提是设定开放性的战略意图，区分战略议题和战术议题，很多时候我们在界定问题时，把一些战略议题错认为是战术议题，最终离开了问题的本质。作者在本书中以旅游爱好者在途中爆胎的故事，就如何解决事宜提出了问题，如何修轮胎？先找到千斤顶，这是他们唯一想到的，但是从他们的初衷来看，可以用很多方案，然而遗憾的是，没有人想到。
很多人走着走着，忘记了当初出发的初衷，企业何尝不是，战略意图的失败在于没有明确的价值观引领，“就是企业坚持和奉行的价值判断，甚至道德判断”，它关乎于我们为什么做这件事。价值主张在企业价值观的引领下，要求客户能从产品中感知独特的价值，作者在本书中根据不同的方向，提供了四种价值主张路径，总成本最低、产品领先、完善客户、系统锁定。
战略不仅是门科学和艺术，还是一门手艺，这是明茨伯格从他妻子那里得到的启示，通过战略实践，不断打磨修正战略思路，是一个渐进式学习的过程。在本书的末尾，作者提出实施轻战略，需要一套完善的流程，即战略六步法，需要两种角色的参与，架构师和引导师；也需要整合三种知识：行业知识、流程知识和方法论知识。
