| 在这个极度竞争的世界中，在全球经济深刻剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？本书的英文书名似乎耸人听闻，但与众不同的道理确实如此简单和关键。本书将帮助困境中的企业，通过许多生动的故事，包括来自中国的案例，讲解实施差异化的方法。用特劳特先生对中国企业的话来讲：如果你的产品是差异化的，整个世界就会为你敞开大门。
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《与众不同》前言
数十年来，我和我的合伙人一直在宣扬做到与众不同的重要性。
在《定位》中，做到与众不同意味着在你的预期顾客的心智中实施差异化。
在《商战》（Marketing
Warfare）中，做到与众不同意味着利用一个差异化概念进行防御、进攻、侧翼战或游击战。
在《22条商规》（The 22
Immutable Laws of Marketing）中，做到与众不同意味着利用差异化概念打造品牌。
在《简洁的力量》（The
Power of Simpl-icity）中，做到与众不同意味着差异化就是战略的全部。
做到与众不同是30年来我们几乎所有努力的核心。
你可能会认为我们的观点已经被人们理解。每个人都忙于在他们的规划中建立“差异化”，没有人在出门时会没有他的差异化概念，对吗……[详细] | |
| 极度竞争时代的生存之道 |
一次偶然的机会，我们在和华章公司编辑的闲聊之中，得知机械工业出版社拿到了Differentiate
or Die: Survival in Our Era of Killer Competition （2nd
Edition）的中文版权，于是我们主动揽下了翻译的工作。因为作为杰克·特劳特先生在中国的分公司，我们很清楚这是一本非常重要的著作，如果我们的工作能让读者从本书中更清晰地领会特劳特先生的商业战略思想，那会是非常有意义和有价值的…[详细]
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| 让世界为你敞开大门 |
改革开放以来，中国在吸引全球投资方面，长期处于全球第一，其中重要的原因就是我们具有成本优势。大量外资的拥入，大大推动了中国经济的持续发展，然而这条路能带领中国持续走向成功吗？全球定位之父——特劳特在寄语中国读者时说道：“继续‘制造更廉价的产品’只会死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低”。制定与众不同的竞争战略，走品牌化之路，是打开世界大门的唯一道路…[详细]
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| 820junxiao 发表于2011-02-41 05:54:19 |
| 与众不同极度竞争时代的生存之道,
确实经典。差异性是在现在这个大环境下能够存活的关键。大概一句话是这样的，就是小有小的好处，小到你的其他对手不愿意与你进行竞争的细分市场。这样你就得到了差异性，这个更是关键。有追求差异性，个性化！在这样的基础上才能取得不错的生存之路。 |
| 果子林001
发表于2011-04-26 12:26:29 |
| 找出个人的差异化求得个人生存，找出企业自身的差异化求得发展，找出产品的差异化以求得市场。中国各企业的智囊团终是为此尽毕生之力。 |
| lucidsea 发表于2011-01-21 15:38:39 |
| 理论与案例结合得恰到好处，属管理层、广告人、企业领袖懂的简单易懂的差异化策略书。 |
| jamzchen 发表于2011-05-01 05:22:42 |
| 定位是内功，与众不同是招式，同样重要。很不错的观点！非常有价值！ |
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第1章 选择的严酷性
第2章
品类在不知不觉中走向货品化
第3章 独特销售主张怎么了
第4章 更新“独恃销售主张”
第5章
质量和顾客导向极少成为差异化概念
第6章 广告创意并非差异化
第7章 价格极少成为差异化概念
第8章
很难以“产品齐全”为差异化概念
第9章 实施差异化的步骤
第10章 差异化产生在心智中
第11章
成为第一是个差异化概念
第12章 拥有特性是个差异化概念
第13章 领导地位是个差异化概念
第14章
经典是个差异化概念
…[详细] |
| 作 者：杰克·特劳特 |
| 特劳特全球伙伴公司
(www.troutand-partners.com)
总裁，该公司是美国最负盛名的营销咨询公司之一，在全球22个国家设有分公司。特劳特被公认为顶尖营销大师，以及“定位”这个革命性观念的创始人，合著有《定位》等众多畅销书。 |
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| 作 者：史蒂夫·里夫金 |
| 里夫金伙伴公司
(www.rivkin.net)
创办人，该公司从事营销和传播咨询。曾合著5本关于营销和传播战略的书，经常在全球论坛和会议上发表演讲。 |
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