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数十年来，我和我的合伙人一直在宣扬做到与众不同的重要性。
在《定位》中，做到与众不同意味着在你的预期顾客的心智中实施差异化。
在《商战》（Marketing
Warfare）中，做到与众不同意味着利用一个差异化概念进行防御、进攻、侧翼战或游击战。
在《22条商规》（The 22 Immutable Laws
of Marketing）中，做到与众不同意味着利用差异化概念打造品牌。
在《简洁的力量》（The Power of
Simpl-icity）中，做到与众不同意味着差异化就是战略的全部。
做到与众不同是30年来我们几乎所有努力的核心。
你可能会认为我们的观点已经被人们理解。每个人都忙于在他们的规划中建立“差异化”，没有人在出门时会没有他的差异化概念，对吗？
错！
我们看到的是两种类型的组织。一种组织仍然没有领会到与众不同的重要性。它们仍在依靠“更高质量”、“更好价值”或老套的“优质产品”作战。它们觉得自己比竞争对手更强，而且认为事实会让它们胜出。
这种组织的身边围满了谈论质量、授权、以客户为导向和各种形式领导力的权威专家。不幸的是，它们所有竞争对手的身边也围满了谈论“你能做得更好”的同一类权威专家。没有任何与众不同之处。
另一种组织已经领会到与众不同的必要性。然而，在受到多次鼓动后，它们承认自己还是不知道该如何实施差异化。它们的借口是：我们的产品或销售队伍同我们的竞争对手相比没有太大差别。
它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜的心态以及有成效的习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。
它们没有从学院派著名人物那里得到太多帮助。比如，哈佛大学的迈克尔·波特，他确实提到过需要一个独一无二的定位，但他从未在如何做到独一无二上提供更多帮助。相反，他谈论的是战略的连续性、深化战略定位以及取舍的权衡。没有任何与众不同之处。
它们的广告公司也好不了多少。这些广告公司谈论建立联系、讨人喜爱、突破和酷。它们谈论的全是艺术化而不是科学。没有任何与众不同之处。
本书就是要改变这一切。它概括了实施差异化的许多方法，同时让你避开那些听上去像差异化但实际不是差异化的诱惑。
有了这些知识，你在这个没有怜悯和竞争激烈的世界中将处于一个更有利的位置。这本书，一语双关地讲，会让你的业务大为不同，而且还能带来差异化的成果。
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