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美国哈佛大学教授迈克尔·波特与另两名日本学者为首的团队，耗时10年对日本经济进行了系统研究，其成果即著名的《日本还有竞争力吗？》一书。该书提到日本企业界的一个较为普遍的现象，即日本企业长于改善运营效率，而短于制定独特的竞争战略。1995年，特劳特和里斯做了一项研究，发现日本和美国企业前100强的销售额非常有意思，刚好都是都是2.8万亿美元，可是日本100强的净利润却连1%都不到，也就是说几乎不赚钱，而美国100强利润却高达6.6%，是日本企业的6倍多。这里面的核心原因，是日本企业的发展模式比美国的模式要庞大复杂得多，既是多元化，又是品牌延伸，导致了日本企业的盈利能力虚弱。在美国的前10强企业中，只有通用电气是多元化企业，而日本的十大企业中八家是多元化企业，只有丰田汽车与日本电话电报不是多元化企业。也许这就是日本持续二十年经济低迷，而美国经济持续在全球处于领导地位，美国企业极具竞争力的重要原因吧！
改革开放以来，中国在吸引全球投资方面，长期处于全球第一，其中重要的原因就是我们具有成本优势。大量外资的拥入，大大推动了中国经济的持续发展，然而这条路能带领中国持续走向成功吗？全球定位之父——特劳特在寄语中国读者时说道：“继续‘制造更廉价的产品’只会死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低”。制定与众不同的竞争战略，走品牌化之路，是打开世界大门的唯一道路。
特劳特先生的著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》，向我们详细阐释了如何变得与众不同。这是特劳特先生数十年来，经过为无数企业创造差异化，也即与众不同实践之后的理论结晶，可谓字字珠玑。
我们身边的品牌，王老吉定位为“预防上火”的凉茶而成功超越可口可乐；劲霸男装定位为“专注夹克”而创造了60亿元的销售额；九阳因专注于“豆浆机”而成为豆浆机的第一品牌。他们都是在《与众不同：极度竞争时代的生存之道》所阐释的理论指导下打造的成功品牌。
我们身边有数以千万计的企业，数以百万计的品牌，如何脱颖而出，打造强势品牌，读《与众不同：极度竞争时代的生存之道》是不错的选择。
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