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前言 为什么商业的未来是平台 　　去年我去一趟巴黎，漫步塞纳河边，不觉间就到了一个礼品摊前，摆满一人高陈列台的小商品闯入我的眼帘。这些小物件的包装纸上逼真地印着卢浮宫和奥赛美术馆里的名作，打开包装，一个约10厘米高的精巧八音盒跃然掌心。我轻轻拨转旋柄，随着盒中小小圆筒的转动，美妙的音乐流转而出。经过打听我才知道，这种八音盒是一家德国玩具公司制造的，尤以这个系列的人气最旺。八音盒的音乐分古典、现代、影视、传统等多个流派，分别用印有相应风格艺术品的包装纸加以装饰，方便顾客从令人眼花缭乱的八音盒中挑选中意的产品。 　　我猛然意识到，这个八音盒系列使用的正是平台战略。除了圆筒上的图案和盒中的音乐不同之外，音盒的其他构造都是不变的。这家聪明的玩具公司在共享平台的基础上，仅仅依靠变换音乐和包装就做出了数目众多的不同产品。可见，只要利用好共享平台，就能以较低的成本，生产出满足人们不同喜好的多种产品。 　　本书要探讨的就是平台。它好比盛放物品的容器，本身虽不完整，却有无穷无尽的变化，从礼品摊的八音盒到苹果公司的iPhone，都无一例外地使用到共享平台。而我就从这个特点开始讲起。 　　如果说第一代信息革命开始于处理互联网信息的个人电脑，那么第二代信息革命则致力于网络运营的系统化，实现网络与移动设备、平板电脑、电视等消费家电的连接。有趣的是，第二代信息革命的主人公并不是移动通信运营商或手机制造商，而是谷歌、苹果、亚马逊这类平台企业。我将带领读者一起审视苹果、谷歌、微软、Facebook等不同领域的领军企业间的平台竞争，探讨其中的战略问题，并在宏观上展望平台竞争将会对我们产生怎样的影响。因为平台才是引领革新、重新绘制全球产业地图、把握商业主导权的金钥匙。 　　在行业界限愈发模糊的今天，平台强者正围绕着移动领域和互联网世界的领导力展开激烈的角逐。他们围绕平台展开的战争已经超越了单个商品或企业的范畴，汇聚成一股撼动整个产业根基的巨型暴风，而企业竞争也从单一的生产竞争、供给竞争过渡到了商业生态系统竞争。在我看来，近来业界发生的许多事件只有通过“平台竞争”这一视角才能窥及本质。 　　平台战争正上演得如火如荼。当下就为它著书立说，似乎有些鲁莽。如果说《列国志》和《三国志》都是冷眼旁观战争后才开始撰写的史书，那么《平台战争》书写的就是现在进行时。在现实状况不断变化、势力结构不断调整的当下，我们有必要对其进行讨论。哪怕只是沧海一粟，我也为能够参与这种研究而感到兴奋。 　　在本书中，我主要探讨平台竞争发生的原因以及在主要商业领域引发的变化。在第一章简述平台的发展历程之后，我在第二章正式进入对平台的探讨，从共享平台和双边市场等多种角度审视平台。在第三章，主要介绍苹果、谷歌等巨头的平台战略以及他们的竞争方式。第四章着重讨论广告、搜索、位置信息等重大竞争领域。最后在第五章，对近年来的平台竞争进行总结回顾，并展望未来世界在平台的影响下可能发生的变化。 　　由于平台在移动互联时代具有的意义日益重大，竞争实例分析就成了本书的主要内容。这些实例无不体现着“平台是可以适用于任何场合的强大工具”这一中心要旨。 　　最后，我要向为本书问世提供帮助的诸位朋友表达诚挚的谢意。感谢过去一年半的时间里与我同甘共苦的赫尔辛基经济学院MBA课程的同学们，你们的激励是我创作过程中的巨大动力。此外，我还要向出版社的各位同仁表达衷心的感激。以前，我总认为著书人对家人表示感谢有点俗套，可是在本书完成之际，我却认为这是必需的。我要把这本书献给总是在第一时间阅读我粗糙文稿并给予意见的太太，献给因为我忙着写书而忽略了的孩子，还有我的小儿子，不知是不是为了不让我这个写书的老爸心烦，他足足晚了三个月才学会走路。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 页

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