2月24日，水发建工集团有限公司（筹）召开首次工作调度会，部署安排整合重组后的工作。集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理贾宝力参加会议。

　　整合集团所属建设施工、设计、技术服务三大业务板块，打造国内一流的行业领军企业，是贯彻落实水发集团“聚焦主业、转型发展”战略部署的重大举措。会上，原水发建设集团、水发技术集团领导对两个集团历史沿革、组织架构以及业务板块等情况分别作了介绍，进一步统一思想，加快推进专业化整合重组。

　　会议指出，整合重组将有力促进主业做优做大，有效提升企业发展质量效益。一是要认识整合的重大意义。通过整合实现资产规模满足融资的需要，实现聚焦水利水务快速发展的需要。二是要做到文化融合、形成合力。通过发掘两家公司传统文化中的精神“基因”，结合新使命新要求，加速精神内核上的融合。三是要务求实效、业绩为王。创造业绩是重塑的根本目的，集团整合重组后要紧紧围绕主业，凸显主业制胜、业绩为王的强大优势。

　　会议强调，水发建工集团有限公司（筹）要紧紧围绕主责主业，做好转型发展。一是对企业的发展治理理念要深度思考，管理模式、思路观念要进行整合；二是对集团各部门、各业务板块怎么融合要深度思考，并对重组后的分公司进行有效对接；三是人员思想要保持高度稳定，做好平稳过渡，要讲政治、顾大局、明是非，把思想和行动统一到水发集团党委的决策部署上来，把思想凝聚到改革发展稳定上来。

　　下一步，水发建工集团有限公司（筹）全体员工将上下同心，振奋精神，坚定信心抓住机遇，以一流的形象和业绩，推进集团快速稳定向前发展。（王宗阳 张庆祝）