2月23日，水发集团召开党委会议，决定组建水发建工集团和水发高科产业集团，并对有关产业板块优化调整。随后立即召开整合重组专项工作部署会议，宣布两户企业领导班子，同时成立三个专项工作组，标志着水发集团专业化整合重组正式启动，并进入实质化运作阶段。此次整合重组涉及企业160余家、资产规模近百亿元。

　　加快推进专业化整合重组，是贯彻落实集团“聚焦主业、转型发展”战略部署的重大举措。近年来，水发集团权属企业之间业务重叠、同质化竞争等问题日益凸显。此次整合重组，将有力推动水利水务核心主业做优做大，加快打造更具竞争力的行业龙头企业，有效提升企业发展质量效益。

　　组建水发建工集团 聚力做强三大业务

　　整合集团所属建设施工、设计、技术服务三大业务板块，打造国内一流的行业领军企业。水发建设集团更名为水发建工集团（暂定名），将水发集团持有的水发技术集团股权，山东调水持有的青岛市水利勘测设计研究院、山东水工建设科技咨询公司股权，水发产业集团持有的山东省淮海建设管理集团、山东水发工程质量检测公司、山东正本工程项目管理公司股权，转让至水发建工集团。整合完成后，水发建工集团原有的其他类资产，转让调整至其他平台公司。

　　组建水发高科产业集团 打造水处理科技强企

　　整合集团所属水处理科技业务板块，大力提升科技创新和产业化能力。水发产业集团更名为水发高科产业集团（暂定名），将山东农业发展集团持有的山东奥美环境公司股权、水发公用集团持有的水发合众清源公司股权、水发水务集团持有的山东红石环保科技公司和山东净泽膜科技公司股权，转让至水发高科集团。整合完成后，水发高科产业集团原有的其他类资产，转让调整至其他平台公司。

　　整合清洁能源和现代农业部分资产

　　推动清洁能源和现代农业板块资源整合、优化重组，加快提升企业发展实力。将水发集团持有的水发科创公司、水发新动能公司、水发沪能集团股权转让至水发华夏集团。将水发集团持有的水发供应链集团股权转让至山东农业发展集团。

　　下一步，水发集团将坚定不移聚焦主业、转型发展，继续大力推进专业化整合重组，对其他各级同质化企业按照“成熟一个，推进一个”的原则逐步整合。（李明）