自辽宁省法院开展“审判质量、效率和司法公信力”提升年活动和“双激励”通报机制开展以来，海城市人民法院党组高度重视，坚持一把手亲自抓，不断丰富活动内容，拓展激励手段，深化配套改革，在建立长效机制上下功夫，全力推动“双激励”指标向前、向上、向好发展。 

海城市法院党组坚持以党建为引领凝聚动力，积极推动党建工作与“双激励”工作的深度融合，在“双激励”工作的推进过程中，充分发挥每名党员干部的先锋模范作用和各个支部的战斗堡垒作用，以党建工作带动和引领全院干警担当有为、争先创优。 他们深化落实鞍山市中级法院“细胞式”工作法，科学建立案件管理制度，充分发挥数据管理效能，强化院、庭长监管责任，通过密集的调度工作激发肌体细胞活力，以“人盯人”方式，杜绝无动于衷、麻木不仁思想，形成全员上下齐抓共管的工作局面。

海城市法院坚持以质效为目标深挖潜力，加强对“双激励”指标的解读和培训工作，认清“双激励”平台指标“朝花夕拾”的动态性、“不进则退”的紧迫性，采取“人盯案”战术，及时跟踪、每周汇总、每月总结、季度分析，将指标完成情况作为审判执行的工作评价标准，实现埋头办案向围绕指标办案转变。

同时他们坚持以问责为办法传导压力，全面落实《海城市人民法院审判权利和责任清单》，制定《海城市人民法院“双激励”工作问责办法》，创新建立员额法官与法官助理、书记员连带考核机制，对在“双激励”平台单项指标低于全省法院单项指标平均值的团队和部门启动问责机制，层层传导压力、层层压实责任、力求最好效果。

通过半年来的工作实践，海城市法院深切地感受到省法院“双激励”平台对法院审判质效和审判管理水平提升的巨大推动作用。近日，海城市法院召开了“双激励指标”考核工作推进会，表彰了一批在双激励指标考核中获得 “优胜奖”、“贡献奖”、“进步奖”的团队和部门，党组书记、院长盖世明为每名获奖者、各个获奖部门颁发了奖牌、奖状。（王兰 陈光明）