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专家:品牌国际化应提高价值创造力
品渥模式具借鉴意义
2019-05-14 作者: 吕煜 来源: 经济参考报

  近日,由新华社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会和中国资产评估协会等主办的“2019中国品牌建设高峰论坛”在上海举行。

  在主题为“品牌跨国经营模式创新”的论坛圆桌讨论中,国务院发展研究中心原副主任侯云春,中国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲,中欧国际工商学院品牌研究教授王高,时趣互动Social Touch创始人及首席执行官张锐、品渥食品有限公司总裁王牧等,围绕中国品牌的国际化发展,进行了深入讨论。

  商务部原副部长周可仁在论坛中指出,随着人民生活水平提高,消费日益呈现多元化和差异化的趋势。当前国内的消费供给无论从品种还是质量上,都已经不能完全满足民众消费升级的现实需要。

  国务院发展研究中心原副主任侯云春表示,过去40年由中国输出廉价优质商品服务世界市场的模式,正随着中国市场庞大需求的激活和个人消费能力的提升,向着“全球优质商品服务中国”转变。面对外来品牌的冲击与国人消费需求的变化,如何发挥自身优势,打造具有国际竞争优势的品牌,并在全球范围内高水平的进行品牌经营,已经成为新时期中国企业的全新课题。

  中国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲表示,在国际化方面,许多中国企业已做了多年的工作。当前国家崛起的背景下,中国品牌不缺“走出去”的信心和魄力。随着全球化的进一步加深,中国企业必然会“走出去”。不过,要成为全球化的品牌,不仅要有“走出去”的意念,还要学会全球供应链的构建等现实的商业能力。

  中欧国际工商学院品牌研究教授王高认为,当前中国品牌的国际化,重点在于提高价值创造能力。

  “过往中国企业到海外是买技术,买机床,现在则是买原材料、买品牌、买研发、买管理模式、买经验,把这些能力变成产品,变成另外一个市场产物,再回到中国。”王高说。

  在与会专家的讨论中,中国知名进口食品企业——品渥食品股份有限公司及其经营理念,得到普遍认可。

  据了解,成立于1995年的品渥食品,主要从事自有品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务,主要聚焦于乳品、啤酒、粮油、谷物以及饼干点心类等五大食品品类,拥有自主开发和推广“德亚”牛奶、“瓦伦丁”啤酒、“亨利”谷物、“雅娜”饼干等自有品牌以及“品利”橄榄油等合作品牌。目前,品渥已经成为国内领先的进口食品品牌运营商,构建了包括直营、分销和电商的全渠道销售体系,产品销售覆盖全国31个省、自治区和直辖市。

  伴随近年来国民消费的跃进,品渥食品也实现了业绩的高速增长。2016年至2018年,品渥食品实现营业收入分别为10.99亿元、12.16亿元和12.50亿元。自有品牌产品销售收入分别为60982.86万元、79998.51万元、95342.79万元,占公司当期主营业务收入的比例分别为55.51%、65.89%、76.28%,公司自有品牌产品收入比例逐年上升,已成为公司主营业务收入的主要来源。

  在接受论坛主办方中国国家品牌网的采访时,品渥负责人表示,与其他行业相比,快销品行业的竞争中,品牌更加起到核心的作用。可以说,谁拥有了品牌,谁就在价值链上有话语权。在品渥看来,从资源整合的角度来说,想要进一步拉动消费,就应当从Made in China的原有理念和模式,向着Made for China转变。

  对于自有品牌化发展,品渥从四个环节进行了有效实践。一个是产品研发,二是品类创新,三是品牌建设,四是渠道深耕。

  品渥的发展,首先是善于整合全球资源。

  据企业方面介绍,品渥对外国品类、品牌的选择标准,第一是真正有原产地优势。比如西班牙的橄榄油。二是拥有成本和规模优势。欧盟在乳业的规模和产地成本优势明显。三是工艺和配方优势,比如德国的啤酒,比利时的白啤酒等,以独特酿造方法和口感闻名世界。

  其次,具备以“我”为主的意识。针对本土消费需求,在利用国外优势资源的基础上,进行产品的选择与开发,即品渥提倡的Made for China。

  中国国家品牌网顾问、品牌学者尹杰表示,西方与中国在饮食习惯等方面差异非常大,就今天国人的消费心态而言,照搬拿来已经不太现实。品渥就清晰认识到这一点,能够利用当地好的原料和先进生产供应链体系,研发、开发出符合中国消费者需求的产品,满足自己同胞对美好生活的追求。

  食品品牌最重要的生存根基,依然是品质和安全,跨国经营同样如此。品渥在发展过程中,一直严格筛选合作伙伴和供应商。目前公司的主要供应商合作伙伴均为各领域龙头企业,其中有3家的产量规模和质量标准行业排名全球前20名,有效保障了旗下产品的质量。

  据悉,该论坛由国务院国资委新闻中心和新华社名族品牌工程办公室等单位联合主办。

 

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