20日中午，在十九大中央企业系统（在京）代表团驻地，十九大代表、北京保利紫禁城剧院管理有限公司党支部书记、总经理徐坚接受了《经济参考报》记者专访。

　　徐坚表示，作为一名来自中国保利集团公司的基层党员、一名央企文化工作者，对于十九大报告中以人民为中心的表述印象深刻，十九大报告对文化工作的重视和对坚定文化自信、推动社会主义文化繁荣兴盛的工作部署，让基层文化工作者倍受鼓舞。

　　徐坚说，中央企业战斗在深化改革、推动发展的第一线，她亲历了刚刚过去的“很不平凡的五年”。

　　十八大以来，作为央企骨干企业的中国保利集团在激烈的市场竞争中不断成长，资产规模持续增长，上缴税金、利润贡献双千亿，五年再造了一个保利，实现了新的跨越式发展。截至2016年底，集团总资产规模达到6647.7亿元，较2012年底增长73.6%。创收能力不断增强，2016年集团在中央企业营业收入排名由2012年的56位上升至37位。盈利水平保持平稳上升势头。2016年全年实现利润总额246.5亿元，较2012年增长31.5%，预计2017年，集团利润总额将达到250亿元。2016年集团在中央企业利润排名居第12位。税收贡献逐年上升。2016年全年上缴税金近300亿元，较2012年增长65.3%，预计2017年集团上缴税金将突破300亿元。

　　徐坚所在的保利文化是保利集团发展文化产业的运作实体，　同时也是央企中唯一一家以文化艺术经营为主业的企业集团。作为在文化系统工作了20余年的党员，徐坚亲历了近年来我国文化事业和文化产业的发展。“保利文化成立于2000年，我从2004年起在此工作。作为一名基层的文化工作者，我切身感受到，我们赶上了参与国家文化建设的最好时代。”徐坚说。

　　保利文化的成长发展就是有力证明。近年来，保利文化坚持“渠道优先、内容强势”的战略导向，逐步形成了演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理三项主业并举的文化产业格局。其中，北京保利拍卖公司已成为全球第三大艺术品拍卖企业、世界最大的中国艺术品拍卖企业。保利剧院公司从2004年接管北京中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院三家剧院，通过13年发展，目前院线总数达到56家，观众厅90余个，座位9万余个，是目前全国最大的剧院院线。与此同时，保利文化还积极开拓艺术教育、文化旅游、文化金融、文化资产运营管理等四项新业务，延伸产业链，寻求产业升级。

　　她说，这些年在文化领域工作的探索与实践，让我们越来越感受到，文化自信是“四个自信”的源头。举例来说，徐坚所任职的北京保利紫禁城剧院管理有限公司管理中山公园音乐堂，专门为青少年打造了公益性、普及性文化品牌“打开艺术之门”。在今年的“打开艺术之门”暑期艺术节中，京剧、昆曲、评剧、曲剧、河北梆子演出都超过以往的上座率，中国传统艺术受到前所未有的追捧。“打开艺术之门”已成为北京一块响当当的艺术招牌和最有影响力的公益性文化品牌。

　　国内有了文化自信，国外也感受到了中国的文化力量。近年来，保利文化与法国、波兰、德国、西班牙、以色列等国家的驻华使馆文化处开展了深入合作，举办了一系列卓有成效的文化项目和活动。2016年，徐坚还被授予法兰西文学艺术骑士勋章，以表彰保利文化对于中法文化交流所作的突出贡献。

　　她说，古今中西的对比，历史、哲学、文化的思考，让她深深体会到，历史文化决定道路选择。开辟中国特色社会主义道路绝非偶然，中华民族自古以来就走着不同于其他民族的道路。我们民族无法照抄照搬任何国家的发展模式，必须尊重自己的历史文化传统，从中汲取智慧和力量，走出适合自己历史和国情的发展道路。

　　“我们越来越感受到，中华文化具有强大的感召力和吸引力，中华优秀传统文化是我们最深厚的文化软实力。”徐坚说，近年来，保利文化带领团队承接亚太经合组织会议、二十国集团峰会、亚投行开业仪式文艺演出等政府重大活动。她说，在开展这些工作过程中，我们深深体会到，经济发展可以通过向全世界销售知名产品来有效提升国家品牌形象，文化更是我们开展公共交流的重要途径。我们历史上的杰出人物、经典作品，根植于当代实践的“中国故事”“中国作品”，都有利于提升国家形象。现在，“一带一路”建设为我们更好迈向国际舞台提供了新的机遇，保利也将随着“一带一路”前行，用文化先行推动“一带一路”。

　　“这一切事实都说明，我们正在朝着建设社会主义文化强国的战略目标前进，以文化自信建设自信文化。”徐坚说，要与广大党员干部一起认真学习领会十九大精神，通过学习坚定理想信念，提升自身的政治素质，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不忘初心、继续前进。传承保利品质，传递中国声音，传播世界文明，以文化自信建设自信文化，实现中华民族从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。