作者：[英] 斯图尔特·克雷纳 戴斯·狄洛夫 出版社：中国人民大学出版社

　　20 世纪80 年代末，我们曾见过一位耄耋老人。他那时刚刚参观了伦敦一个鲜为人知的画廊——尽管住在伦敦市，我们都不曾听说。老人知识渊博，他热情洋溢地聊起欣赏到的佳作。在交谈中，他说起自己还是个孩子的时候，在维也纳见过弗洛伊德；也谈到自己对安东尼· 特罗洛普（Anthony Trollope）小说的热爱，还说到每年他是如何重温简·奥斯汀的名著，以此提醒自己何谓伟大的文学作品。老人告诉我们，他从维也纳来到伦敦，在《经济学人》工作。1937 年，他定居美国。这位老人被誉为现代管理学之父，他就是彼得·德鲁克。

　　多年后的2001年，当我们第一次想到为管理学界的思想家们排名时，德鲁克的名字便荣登榜首。2003年，我们进行了第二次排名，他依然名列第一。德鲁克于2005年11月11日逝世，他的思想传世不朽。

　　可以说，德鲁克一手缔造了管理学，使之成为一门值得研究的学科。他有力地揭示出“管理”在组织中的核心地位，并开创了包括“管理职责描述”在内的庞大理论体系。

　　在1954年出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，德鲁克勾勒出管理者的5项基本职责：设定目标、组织生产、激励沟通、业绩评价、培养员工。德鲁克写道：

　　人们对管理者传道授业的期望，让他们脱颖而出。人们期待企业管理者能够发挥与众不同的作用：带给他人愿景、赋予他们工作能力。归根到底，愿景和道德责任成就了管理者。

　　他从5 个领域阐述了管理者的道德准则，并认为：“管理者要应用这些原则，在组织中营造良好的精神氛围。”这5 个领域是：

　　1.要求出色的业绩，对糟糕的业绩零容忍；论功行赏。

　　2.每项管理工作都应拥有自身的价值，而不是仅仅充当晋升的垫脚石。

　　3.有一个公平合理的晋升体系。

　　4.管理层要明确由谁定夺管理者的“生死存亡”；同时也要给管理者申述的权利。

　　5.管理层必须通过职务任免来证明自己很清楚：一个管理者必须品行端正，而且这是一种与生俱来的品质。

　　德鲁克寄予管理者和管理专业化进程的希望，在半个世纪后看来仍然具有非凡的意义。他对管理学界，同样作出了举足轻重的贡献。建造铁路需要管理，照看巴比伦空中花园需要管理，历史上任何伟大的时刻都离不开“管理”。当代那些重要的机构和活动：从跨国公司到印度铁路系统，从英国国民保健服务到美国陆军，都不能缺少“管理”的参与。

　　“管理”事关重大，它塑造了世界，是保护我们远离混乱无序的一道不可或缺的屏障。它代表着使命，它赋予我们能力。在管理的重要性等领域，德鲁克给出了真知灼见。

　　本书集合了近现代在管理学领域若干比较有代表性的思想观点，并从当代视角进行解读。近年来我们采访过很多人，把他们的看法和见解编撰成集，以便读者能浏览、评定并分享最优秀的管理学思想。这些人包括：塔米·埃里克森（Tammy Erickson）， 丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）， 琳达·格拉顿（Lynda Gratton），加里·哈默（Gary Hamel），希尔维亚·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）， 罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter），约翰·科特（John Kotter），亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），丹尼尔·平克（Daniel Pink），道格·雷迪（Doug Ready）等。

（全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）创始人）