10月8日，经由PMI（中国）项目管理奖项评审委员会的审议，授予中石油管道局津华线项目“2016年PMI（中国）项目管理大奖·杰出项目奖”。

　　PMI项目管理协会成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，其创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。

　　据管道局津华线EPC项目经理张明瑾介绍，天津港-华北石化原油管道工程（简称津华线）的建设，缓解了华北地区能源供需矛盾，实现了节能减排。自开工建设以来，项目部科学组织、创新管理，完成了安全环保、创国优工程、施工工期协调管理四个方面的挑战。他们策划为先，高度重视进度计划的预见性及现场执行，在施工中开展动态计划管理。结合工程特点、季节变化和工期要求，制定计划，有效避免了因征地困难影响施工问题的发生，控制了窝工工期。

　　同时，津华项目着重强化项目内部E、P、C的协调，对于涉及多部门的综合性问题，以施工进度为核心，积极做好与设计龙头、外部协调和物资采办的协调工作，建立和完善与设计、采办、外协等部门的沟通协调机制，强化整体协调能力，发挥EPC集成优势。过程中加强与采办职能衔接，科学调配施工物资，采取一体化管理。后期加强场站物资调度管理，对EPC　供应物资加强与采办部沟通，督促厂家按时供应。经过科学的部署、精细的管理，津华项目按期完成了施工任务，并在项目管理中取得了优异的成绩。