| 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 |
第一章
优秀是卓越的大敌
优秀是卓越的大敌。
这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。
1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”
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| 优秀是卓越的大敌 |
| 在过去的15年里，没有人在组织成功研究方面的影响超过了吉姆·柯林斯。《从优秀到卓越》自2001年发行以来已售出了200多万册，而每当公司CEO们被问及哪些书对他们的决策制定产生了重要影响时，他们提得最多的就是此书。通过《从优秀到卓越》，柯林斯为管理会议引进了一部新的“词典”，他建议管理者们采用诸如“刺猬理念”、“飞轮”等容易记住的比喻性词汇。更重要的是，他改变了人们的交流技巧…[详细] |
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这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 |
| ——《今日美国》 |
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柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。 |
| ——《财富》 |
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柯林斯又写了一本会基业长青的书。。 |
| ——《商业周刊》 |
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| liangdild 发表于2010-06-25 09:14:58 |
| 此书打破了很多常规思维，用事实证明了公司走向卓越的必备条件，不过现实和梦想总是差距很大，真希望中国也能出现大量卓越的公司。 |
| 悦蕙
发表于2010-10-24 13:21:08
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| 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。 |
| MarsOcean 发表于2010-10-10 12:02:42 |
| 个人觉得这本书就是在说“简单有效＋坚持＝胜利”。单纯的关注问题本身，坚持单纯有效的理念，不断的积累，最终突破，这就是从优秀到卓越的过程。 |
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前言
第一章 优秀是卓越的大敌
第二章 第5级经理人
第三章 先人后事
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
第六章 训练有素的文化
第七章 技术加速器
第八章 飞轮和厄运之轮
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
…[详细] |
| 作 者：吉姆·柯林斯 |
| 著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 |
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