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“反围堵”仅是一种美好想像
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读《中国反围堵：迎接即将到来的产业战争》
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2010-07-23 作者：林木 来源：中国经济时报
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萧三匝、何伊凡、白益民 著
机械工业出版社 |
举凡畅销书，总要包装一个概念，近来又出现了一个包装概念的高手，那就是《中国反围堵》，副标题就足够耸动。
粗读此书，有几点意见颇想与三位作者商榷。该书文笔流畅、考据丰富，在后金融危机时代的种种应景之作中，还算严肃，不过，从事实导出的几点逻辑，却大有为自圆其说生拉硬拽之嫌。
首先，每章之后有“以日为鉴”一节，然而，日本真的是个好老师吗？日本自身就深陷重围之中，不错，日本的确是亚洲经济的领头雁，最先成功实现了工业化，不过日本模式有根本性缺陷，它走的是双轨制道路，受到保护的金融和服务部门很弱，而制造业和出口很强，这就好像一个人的躯干强壮而心脏——金融系统却并不健康一样。因此，当日本在２０世纪８０年代末成为世界第二大经济体后，日元挑战美元，终于导致双方争端，最终在１９８５年双方签订广场协议，日元大幅上升，日本自此陷入长达数年的衰落。为了同泡沫破裂后的通货紧缩作斗争，日本向东亚输出更多资本，而且把生产转移到东亚，尝试在东亚建立日元区，这种“突围”，实际上只是将泡沫小范围内复制到东亚。当１９９６年日本经济进一步通货紧缩时，日本的金融系统出现破产事件，造成亚洲金融局势更加恶化。
国内近年来常常将中国的铁矿石策略与日本相比较，其实时过境迁，日本的方式中国早已无法复制。日本在国际铁矿石大整合之前，伴随当时的铁矿生产商共同成长，在漫长的三十余年中，双方早已建立起了唇齿与共的关系。而时至今日，中国对铁矿石的需求几乎妇孺皆知，再想低调潜行地布局，不过是掩耳盗铃。
再者，本书题为《中国反围堵》，但举了大量海外并购的例子，似乎海外并购就是反围堵的主要手段。不过ＴＣＬ、上汽等惨痛的教训告诉我们，要消化国外品牌，当前对中国企业来说还是一场胜算不大的豪赌，这种情况不会因为一场金融危机就能获得改观。在拉动内需的大背景下，国内市场的深耕大有可为，即使墙外开花，恐也是为了墙内香，要想反围堵，首先要在自己的地盘上打好阵地战。因为在看得见的未来，海外对中国企业的围堵，可能就发生在我们的家门里。
本书有几个标杆企业的选择，笔者也不甚赞同，例如爱国者，近年来业绩徘徊不前，高端产品冲不上去，低端产品又受到国内小厂家的冲击，自保尚难，能举起中国企业“反围堵”的大旗吗？再说招商局与温州商会，徒具财团之形，其内核却大相径庭，倒是没有列入本书的复星集团，和当年盛极一时的德隆帝国，或在实业与金融上有许多中国式的探索。
这本书中的若干谏言、若干批判，虽然畅快淋漓，但多数不过是书生痴语，在此就不一一剖析。总之，本书不过是另一类型的《中国不高兴》罢了。
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