党的二十大报告中对深化国资国企改革作出重大部署。自2023年起，国务院国资委启动国有企业改革深化提升行动，引导国有企业不断增强核心功能和提高核心竞争力，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用。记者在采访中观察到，改革深化提升行动在大唐黑龙江发电有限公司（以下简称“大唐黑龙江公司”）等一批走在前列的国有企业中取得了实质性成效。
在大唐黑龙江公司鸡西区域企业的干部员工看来，自2023年底启动的这轮“三合一”改革既是一场行动的风暴，更是一场头脑的风暴，其决心之大、力度之大，都是前所未有的。
大唐黑龙江公司在鸡西市原拥有鸡西二热公司、鸡西热电公司、鸡西龙唐供热公司三家企业。因燃煤价格大幅上涨，承担鸡西市主城区面积70%以上供热任务的鸡西热电公司经营步履维艰，资产负债率过高，面临严重的经营困难。本轮改革的核心是对三家企业进行优化整合，由鸡西二热公司吸收合并另外两家企业，形成一家企业、三个分厂的集中管理模式，以此帮助亏损企业走出困境，做优做强区域资产，提高整体盈利水平和市场竞争力。
一般管理岗位公开竞聘笔试 （资料照片）
三家企业有正式职工合计近千人，改革前分别拥有完整的管理体系。按照“三合一”整合方案，管理机构和中层干部指数与原来相比压减了2/3，实行公开竞聘。这意味着，将有2/3的中层干部失去原来的岗位，加上还有一部分原来的普通员工参与竞聘并获胜，实际压减置换率会更高。
4月初，记者在实地采访中看到，已经完成了机构和人事改革的大唐黑龙江公司鸡西区域企业生产经营井然有序，通过竞聘上岗的管理干部各就各位，散发出朝气和活力。改革带给企业的冲击力是强烈的，进展的过程却平稳顺畅，带给亲历者更多的思考。
以下是部分干部员工的采访实录。
改革硬招实招直抵核心病灶
张伟国 鸡西区域改革深化提升工作小组组长
鸡西区域的三家企业改革重组是一场硬仗。改革的目标和任务很明确，一是解决可持续发展问题，通过资产整合和人员整合，优化区域公司资产负债结构，提升企业经营能力，压减亏损企业数量，确保企业持续运营，保障电力、热力供应，确保国家能源安全，民生供暖安全。二是发挥整体优势，加快新能源转型发展速度。依托火电供热机组区域民生供热优势，借助大唐在鸡西区域的影响力和企业专业化开发力量，助力地方加快构建新型电力系统。三是盘活人力资源，提高劳动生产率。合并后，鸡西区域向兄弟单位输送了更多的优秀人才，缓解企业结构性缺员问题，形成人才优势互补。同时，进一步优化劳动用工总量，提升全员劳动生产率。
尽管持续亏损，但是鸡西热电公司承担着主城区重要的热电保供任务，企业在艰难的情况下不折不扣履行社会责任。但是，长期靠输血运营的方式是不可持续的，我们希望通过改革实现区域一体化管理，降低管理成本，提升运行效率和整体作战能力。
鸡西区域的机构和人事改革可以说是一批硬招实招直指核心矛盾，直抵核心病灶，实现了系统性重塑和整体性重构，真正体现了“能上能下”。企业干部职工发扬逢山开路、遇水架桥、永不服输的斗志，谱写了企业改革发展的精彩一页。
相信年轻人能做得更好
孙开福 鸡西二热公司原燃料物资部主任
应该说，我在原来的岗位上还是得到了上上下下认可的，所以内心也有过纠结，心理上、面子上的原因都有。但是权衡之后，我还是觉得应该把舞台让给年轻人，我相信他们有能力做得更好，我主动退出了竞聘。作为一名老党员和省劳模，我觉得我在用自己的行动响应和支持改革。
原来担任燃料物资部主任的时候，我特别重视和钻研对物资的修旧利废工作。这个量非常大，可利用的空间也非常大。通过技术创新，我们在修旧利废上取得了一些成果，也成为企业创效增效的一个途径。
退出中层干部岗位之后，我的想法是继续把修旧利废这篇文章做出名堂。同时，还可以利用我们的实战经验进行技术革新。我们最近正在研究和改进的热电厂灰渣刮板，寿命可以提高6倍，所以我觉得自己还有很多用武之地。
“不患无位，患所以立”
任国旭 鸡西二热公司发电部主任
我在原来的厂里是发电部副主任，在竞聘中至少还有3位原来的部门主任，竞争还是很激烈的。论语里讲“不患无位，患所以立”，在改革后的中层干部里，我差不多是最年轻的。在竞聘成功上岗之后，我将努力提高“所以立”的能力，用实际行动回报组织和同事们的信任。
对企业来说，生产和经营是不分家的，生产部门同样需要有市场化意识。目前，我们在巩固煤电优势的同时，正在积极争取谋划和承担更多的新能源项目，让两者融合互补，提高企业的盈利和生存发展能力，我们对未来充满信心。
为竞争对手点赞
安海超 鸡西二热公司计划营销部副主任
10年前我就在公司担任中层正职，包括办公室主任等职务，在中层中也算是资历比较老的。这次改革，我竞聘原岗位计划营销部主任，但是落聘了。我又参与竞聘部门副职，得到了领导和同事们的支持，担任目前的副主任职务。
我不觉得自己是一个失败者。竞聘过程中，笔试和面试的环节都是公开公平公正的，结果令人信服。前后两次参加竞聘，对我的触动非常大，收获也特别大，竞聘本身就是一个难得的向优秀同事们学习的过程。我觉得自己准备得挺充分的，但是当选的同事更出色，我打心里服气，我看到了自己的差距和不足，也为我们的团队有这样优秀的人才感到振奋。
机会总会留给有准备的人
杨波 鸡西二热公司原办公室副主任
这次我参与了原职位的竞聘，没有成功。说心理完全没有波动是假的，确实也有过一些失落感，但是我很快就走出来了，坦然地接受了这个结果。改革是大势所趋，也是企业发展的出路所在。企业通过改革实现更好的发展，每个人都是受益者；相反，如果因为墨守成规被时代淘汰了，那我们守着那个职位的虚名有什么用？我觉得，我们的企业和个人都在改革的过程中变得强大了。
目前，我在企业规划发展部负责新能源项目工作，这是事关企业下一步发展的命脉之一，对我来说这是一个新的挑战。我非常热爱这个工作，也将以积极阳光的状态全身心投入新的角色。机会总会留给有准备的人，我首先要把本职工作干好，未来有机会的话继续参与竞聘。
员工与企业是命运共同体
徐晓娇 鸡西二热公司办公室副主任
我原来在鸡西热电公司的办公室工作，听说改革的消息后心里也很忐忑。在筹备竞聘的过程中，我们对企业的现状和未来、对改革的必要性和重要性有了更深刻的认识，我们要通过改革闯出一条生路，每个人都应当积极成为改革的参与者，能否获胜并不重要。我就是抱着这个心态参与竞聘的，能够获得领导和同事们的认可，给了我莫大的鼓舞和动力，我会更加珍惜来之不易的工作机会。
对改革抱着“平常心”
孙小童 鸡西二热公司人力资源部薪酬绩效管理岗员工
我原来就在这个岗位，改革之后还是从事原来的工作，负责薪酬绩效考核管理。原来只管一家企业，现在三个企业整合，工作量比原来大了，岗位工种涉及的业务面也更广了。
改革给我们提供了一个展示的平台，即使是普通员工岗位也需要竞聘上岗，我竞聘的是本岗位，这个过程是公开公平公正的。薪酬运行体系对企业非常重要，改革之后很多工作需要进一步完善和细化。我觉得，目前阶段的任务是先把本职工作干好，不断提升自己的能力，将来有机会也可以参与竞聘更高职位。
不能辜负同事们的宝贵一票
王卫龙 鸡西二热公司发电部副主任
我在大学里学的是火电厂运行管理，毕业后一直在鸡西的企业里工作，经历了多个部门，改革前的工作岗位是设备运行管理。从普通员工岗位被重用到部门副职，竞聘成功带给我更多的是动力和责任。
特别让我感动的是，到了新岗位之后，同事们给了我太多的鼓励、帮助和支持，老同志们主动带我熟悉设备和生产工艺流程，大家像一家人，也坚定了我做好这项工作的信心。
改革为企业注入强大的前进动能
屈广顺 鸡西二热公司党委书记、董事长
改革进到深水区，剩下的都是硬骨头，干部群众思想上产生波动是正常的。作为执行者和实践者，我们首先要统一思想，让全体职工理解改革的必要性和意义，得到广大干部职工的认同。改革是为了更好地发展，我们要通过改革，把“铁饭碗”变成“金饭碗”。
央企承担着重要的社会责任，同时也必须符合可持续发展、高质量发展的内在要求。鸡西热电公司的历史可以追溯到1938年，几十年来为地方经济和社会发展作出很大贡献。改革初步完成之后，队伍士气高涨，总体经营状况向好。
中国大唐集团秉持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，这一轮的改革充分激发和释放了干部职工队伍的潜能，为企业注入了强大的前进动能。
今年，我们不但有信心盈利，更有信心超额盈利。我们已经开始体验到改革的红利，干部职工对实现这个目标充满信心。
四月的东北，大地回春，到处生机盎然。通过改革深化提升行动的老工业基地国有企业正走在重振雄风、再创佳绩的路上，让人们对新时代推动东北全面振兴充满期待和信心。
