2.45万亿元、增长4%！云南省第十三届人民代表大会第四次会议1月26日开幕，公布了去年云南GDP数据。

　　疾风方见“筋骨”，困难更显精神。这来之不易的4%，厚植于云南经济结构转型之中，是边疆省份抗击疫情、稳中求进的坚实一步。

　　日前，记者走进云天化、中石油云南石化、云锡控股这三家不同领域的龙头国企，从中解读云南经济在抗击疫情中开新局、谋转型的振兴密码。

　　化肥产销创出佳绩

　　眼下，云天化股份有限公司已开始紧张的春耕用肥生产。

　　作为我国化肥行业的龙头企业，云天化服务全国超过5亿亩耕地，其化肥产销情况是全国乃至南亚东南亚部分地区农业生产的“晴雨表”。

　　春耕磷肥用量巨大，在去年疫情防控最吃劲的关键阶段，全国磷肥总产能因湖北企业开工不足出现下降，加之运力不足，北方粮食主产区一度面临“肥荒”。

　　如何克服困难开足马力生产，一度成为摆在云天化面前的艰巨任务。“粮食安全是头等大事。”公司副总经理易宣刚说，经过努力，云贵两地生产企业及时复工复产，将化肥发运到西北、华北、东北，有力保障了春耕。

　　不仅是国内。印度是云天化的重要市场，疫情发生后，我国化肥在印度市场的占有率不断下降，云天化发挥销售渠道和产品质量优势，通过一系列行之有效的工作，稳住了基本盘。

　　在过去极不平凡的一年，云天化迎难而上、化危为机。“从去年7月份到现在，云天化生产的化肥供不应求，在国内国际两个市场的价格都实现了恢复性增长，化肥等产品销量创下四年最好业绩。”易宣刚说。

　　石化产业迎来转机

　　装置轰鸣，油龙奔涌。

　　1月22日，位于云南安宁市的云南石化炼油厂完成了投产3年多以来的首次大检修，一次开工复产成功，迈入新一轮生产周期。

　　2017年投产的云南石化，是中缅油气管道重要的配套项目，也是云南汽柴油市场供应的主力。可在抗疫最吃劲的时候，由于交通运输不畅、成品油滞销、装置低负荷运行，该炼油厂差点因胀库而停工。

　　该公司总经理吴凯介绍，为解企业燃眉之急，云南“因企施策”，与中石化、中海油等企业加大串换量，并协调租赁国储油罐，一举扭转了困局。

　　从能源消费可以窥见云南经济复苏的步伐。“去年初，云南物流运输、工程施工等基础行业率先复苏，柴油需求逐渐增多，云南石化迎来转机。从去年4月份开始，我们的原油加工量连续4个月突破100万吨；而随着云南迎来旅游旺季，汽油热销超过了2019年同期水平。”吴凯说。

　　数据显示，2020年，云南石化累计加工原油超过1026万吨，这是自2017年投产以来，该企业原油加工连续三年突破1000万吨大关。

　　这家炼油厂不仅炼油，还生产沥青。2020年，云南石化生产的沥青成为“抢手货”，全年销量突破46万吨，同比增长206%。这一数据的背后，是云南基础设施建设的突飞猛进——今年1月16个州市全部通高速公路。

　　云锡进出口逆势增长

　　一家企业拥有自己的博物馆，这在国内外并不多见。在位于云南个旧的云锡控股公司锡博物馆，全面记录了这家百年企业的沧桑历程，而去年至今的抗疫复产已是重要篇章。

　　全球经济遭遇“寒流”、大宗商品期货价格持续走低、有色金属价格短期大幅下跌……作为世界锡行业龙头企业，云锡在2020年面临太多挑战。

　　为疏通行业堵点，云南对锡、铜等重点有色金属产品进行商业收储，稳定了市场信心。同时，云锡使出全力争取海外订单，在去年一季度外贸形势低迷的背景下，企业的进出口额非但没有下降，反而逆势增长。

　　统计显示，2020年云锡预计实现营业收入512亿元，业绩同比实现增长。

　　变局考验格局。2020年底，云锡“锡冶炼退城入园搬迁改造项目”克服困难建成投产，这个年产7万吨精锡的冶炼项目若满负荷生产，年产精锡可占全球产量的20%。

　　云锡控股公司董事长张涛说，“退城入园搬迁改造项目”有效化解了过剩铅产能、盘活了铅冶炼资产，推动了锡冶炼高端化、智能化、绿色化进程，减轻了锡都个旧的环保压力。

　　这三家企业是云南经济在复苏中转型的缩影。近年来，云南经济“稳”的基础不断夯实、“保”的底线更加牢固、“进”的动能持续提升，未来将进一步在“双循环”格局中释放韧性和潜力。