3月26日，恒大发布2017年全年业绩，公司总资产17618亿，同比增30.4%，营业额3110亿，同比大增47.1%，核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%，多项指标行业第一。
发布会现场
其中，总资产超1.76万亿，是恒大年报中最引人注目的数字之一。全国工商联数据显示，当前国内民企500强平均总资产为467.85亿，恒大以高出平均值36倍的成绩位列第一。
数据对比图
中国近四十年商业史显示，企业规模大小对融资、成本及风险控制影响深远。按照现行的商业运营规则，超大型企业在金融市场上有更多的话语权，意味着更强的融资能力及更低的融资成本。此外，房地产上下游配套行业众多，规模庞大的房企可以整合上下游供应商，形成一个环环相扣的供应链生态圈，提高对冲风险的能力，能发掘更多市场机会。
在规模上已然行业登顶的恒大，许家印在发布会当天描绘了其新蓝图，“到2020年底，恒大总资产将达3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿且负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。”
未来恒大能否实现这一宏大蓝图，取决于恒大能否进一步降负增效，实现高质量增长。
为此，许家印阐述了恒大“新战略”，他表示“将坚定不移的实施‘规模+效益型’发展模式;坚定不移的实施低负债、低杠杆、低成本、高周转‘三低一高’的经营模式。”同时，“恒大还将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局”。
事实上，该战略已经接受了市场近一年洗礼。2017年初，恒大全面开启战略转型，着眼点就是提高增长质量。此次交出这份各方均满意的答卷，让管理层对未来信心十足。
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年报显示，恒大去年各项利润指标均位居行业首位，除核心业务利润外，实现毛利润1122.6亿，同比大增89%，净利润370.5亿，同比大增110%。
这得益于产品附加值的提升，“全环节精品”的产品方向得到消费者认可，从而增加了整体市场竞争力。成本控制是恒大的另一强项，统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，使得销售及管理费用率持续下降，加上财务费用恒大去年三费累计下降2.5个百分点。
与此同时，恒大通过引入1300亿战投、还清1129亿永续债等措施不断优化资本结构，使得净负债率大幅下降近六成，资产负债率下降至71.1%。
“去年以来，恒大在保持规模适度增长的同时，启动战略转型，着力于增长质量的提升。而公司此次在大幅提升利润、大幅降低负债上的财报表现，让资本市场对于许家印提出的新蓝图注入了更多信心。”业内人士表示。
