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中国一重:扭亏为盈 顺利完成2017年既定目标
2018-01-23 作者: 来源: 经济参考报

  近日,从中国一重集团有限公司获悉,经过中国一重全体干部职工一年来的不懈努力与奋斗,2017年集团公司实现订货122.5亿元,同比增长50.9%;回款120.7亿元,同比增长50.4%;营业收入102.95亿元,同比增长221.27%;利润1.08亿元,同比增利55.82亿元,圆满完成了2017年既定经营计划和预算目标,实现扭亏为盈。

  为实现扭亏脱困目标,中国一重加快改革创新步伐,深化以营销为龙头的生产经营新机制,深挖市场需求及二次开发,牢固树立大营销格局,主动贴近市场、服务用户,2017年与44家中央企业及所属企业建立沟通联系,与鞍钢、中钢研等10余家大型企业签订了战略合作协议,有力地促进了营销工作的全面开展。积极推进产业结构由传统装备制造向高端装备制造升级、向制造服务业和现代服务业转型,探索发展新能源、节能环保、新材料等新产业新业态新模式。持续推进各项改革工作,以三项制度改革为“核心点”带动公司全面深化改革,改革工作取得显著成效,完成了集团公司改制工作,坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人机制,全员签订劳动合同和岗位合同,薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员进行倾斜,打通了营销、管理、技术、技能四个职业发展通道,极大激发了企业发展活力和内生动力。

  一年来,中国一重狠抓企业内部管理,大力推行“225”管理创新体系,把外部市场机制真正引入企业内部,充分发挥研产供销运用快速联动反应机制作用,及时解决生产运行中的问题,有效提高了生产效率和实物产出;成立了内部市场化推进组,形成了标准成本体系;推动全员预算向纵深发展,预算管理触角对公司全覆盖,管理能力和水平实现跨越式提升;全力推进科技创新工作,积极进行科研新产品开发研制,以核电常规岛AP1000整锻低压转子为代表的核电重点产品实现了首件国产化,设立了34个党员创新工作室、42个劳模创新工作室,127个创新小组,全年立项基层创新课题193个,建立技术攻关专项推进组,成功地攻克了技术质量等方面难题,大力提升了产品供给质量和服务质量。(来源:国资委网站)

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