尽管引入了BATJ，但这却并非联通混改成败与否的关键。联通引入了谁其实并不重要，混改成效的关键，取决于联通能否建立健全协调运转、有效制衡的混合所有制企业公司治理机制。国企混改的关键是要根除国企衙门作风，解决内部人控制。混改要为“改”而“混”、不能为“混”而“混”，最有效的抓手就是完善董事会结构，让参与进来的国有资本和非国有资本有相应话语权，借助不同性质资本的特点，在股权利益纽带下，形成各种产权主体有效制衡的企业法人治理结构。目前，联通拟引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事，这一行动虽值得期待，但也需要有效落实。