作者：宋旭岚 许新 出版：机械工业出版社

　　不论在自然界的生态环境中，还是在市场经济的环境下，单打独斗都难以持久存续，只有那些能形成有效互动的合作者，才能生生不息。大自然提供了最好的示范，它不仅是人类战胜环境危机，破解资源紧缺的有效途径，也是构建良性经济环境，打造可持续发展经济生态圈以及生态型企业的老师。

　　在《生态战略》中，作者以生动的案例，展现企业从应用型向平台化到生态型转型升级的全景路径，创新性地提出打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化，通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动等方法实施生态战略。作者指出，生态型企业正在改写市场竞争规则，在更大格局上构建生态系统，开放自己的软、硬件资源优势，吸引各种市场“生物”加入生态组团中，协同发展、进化。

　　书中列举了Alphabet(原公司名为Google)、阿里巴巴、腾讯、百度、海尔、滴滴打车、乐视等一众大家耳熟能详的知名企业案例，他们都曾遭遇业务瓶颈及市场质疑，而后在转型升级的路上，逐步开放系统、资源，围绕企业的核心能力，拓展企业的外延，吸引合作伙伴共赢发展。在合作共赢中，以原发生态企业为核心的生态半径逐步扩大，加盟伙伴及业务子项实现自身的发展，产生新的生态。

　　作者认为，建立生态型企业，有三点前提条件：其一，企业家及核心团队要能着眼长远，全面布局，有一定的生态圈布局设计能力；其二，能够摆脱短期资本回报率的束缚，有将企业做成公共设施，以用户为中心满足社会需求的胸襟；其三，能够持续推进企业的组织、人才、文化全面升级和迭代，使企业与生态环境同步进化。

　　纵观成功的生态型企业文化，大致具有以人为本、成人达己、合力共创、利益共享、快速迭代、开放包容的共性特点，唯有依靠文化的持久支撑，生态型组织才能由一个简单的利益组合体，成长为生生不息、相互依存、不断进化的商业生态系统。

　　构建生态型企业是一个持久的系统工程，对中小企业而言，受制于资源及资金限制，起步之初将很艰难，此种情况下，加入一个优秀的创新生态环境中，形成与整个生态系统的良性互动，之后慢慢培育企业内部的人才、组织、文化等软实力，构建硬件设施、系统平台等硬实力，对中小企业的快速成长更为有利。同样，企业在培育大的生态系统之前，不如从做好一个小型“生态鱼缸”开始，利用生态型企业的开放性，慢慢做大做强生态圈。

　　在全球竞争，变革加速的时代，与其成为市场的奴隶，追逐技术与潮流狂奔，不如锻造成生态型企业，以开放的生态系统与整个市场协同进化，成为时代潮流的创造者、引领者。