首页 >> 正文

系统思考:企业永续发展之天条
2015-08-11 作者: 包丰源 来源: 经济参考网

  人无法独立存在于世界上,从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。历史上的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,发挥着组织的效能。寻求社会组织的依托和保障,既是人类的本能,也是人类的天赋。

  世界上那些历史悠久的组织之所以能够数千年传承,是因为它满足了人们内心深处最真实的需求。将自身使命和个人需求紧密结合的组织,才能抓住人心,从无到有,从小到大,直至永续发展。

  任何事物都有其存在的道理和发展的规律。十年来,我在研究人的心智与内在、心智与人的互动关系和心智与物质的关系中,清楚地看到任何事物都由有形和无形两部分共同构成,有形的物质背后都有着一种适合存在的精神秩序,而我们要做的就是透过现象看到本质。在对组织发展精神秩序的研究中,我总结出四项规律,即一个组织或者企业的永续发展在于:使命、成员、领袖和智慧。那些很小的企业能够在很短的时间内快速发展,并不是因为市场环境。如果是因为市场环境,那么当时很大的企业就会永远是老大,可是很多大型的、发展得很好的企业却会在一定时间内后退或者倒闭。市场只是物质的表现形式,人的因素才是创造市场和永续发展的核心。在这本书中,我将所总结的规律与大家分享。

  组织的存在依托于人,立足于使命,在领袖的带领下利用环境创造并达成共同的目标。

  组织的存在依托于人,聚集着或多或少有着共同诉求的个体,希望完成共同的目标,所以,一个组织真正的使命在于满足组织中个体的需求、实现成长与进步的同时,为更多人创造幸福,让同组织相关的生命都能够得到品质的提升和终极的关怀。

  只有建立一个合理预期的使命和愿景,才能有效唤醒人的内在需求,才能聚集更多内在需求与组织使命形成共鸣的成员。

  每个人来到这个世界上都有着追求崇高精神和获得美好生活的渴求,并为之而努力终生。这种渴望凝聚起强大的精神能量,创造出富饶的有形物质。所以组织的成长和永续发展在于如何达成组织与成员精神追求之间的共识,这也是完成组织与个体能量提升的修炼过程。

  有组织的地方就会形成个人意愿与组织目标间的碰撞、融合、发展。每位成员的思想行为都会影响整个系统组织的状态和氛围,所以,组织和成员共同学习、进步和成长,是实现企业永续发展的必要条件。

  成为组织的领导者,意味着接受组织对他的一次生命托付,意味着开始承担责任和压力。领导者对于组织成员的承担实际上是一种引领,引领组织成员走向更好。而只有对整个系统组织和成员充满尊重和感恩,并在持之以恒的行动中实现价值,才能够让人甘愿追随。一个领导者的诞生,从承担开始,这也是一个领导真正的起点。一个人曾经达成什么样的事情,就具备什么样的才能与智慧。只有承担,才能让这些系统的智慧真正融于自身的思维和行动中。

  只有你承担得比我多,我才会发自内心地佩服你,才会尊重你的伟大人格。这样一种双向的感染和互动,才能够带来组织的和谐与向上。

  能量是宇宙最基本的表现形态,组织就是聚合离散的能量并发挥其最大效能的生命体。不同成员聚集而成的组织,质变之处并非是墙上张贴的组织纪律和职责架构,而在于由每个成员精神能量所聚合形成的新能量场,并在使命引领下使这种能量产生放大和裂变。

  当组织被视为离散的人与人的黏合,而忽略其作为一种能量场的形态时,杂乱无章的组织秩序就会使个体之间的能量相互拉扯与消耗,严重弱化组织整体的势能。对高度依赖组织存活的现代人而言,这种忽视会令组织内部产生消耗,导致能量的衰减,并阻碍组织的发展。因此,组织成长和永续发展的原动力,在于达成组织与个体精神追求之间的共识,形成共同的使命和方向,并放大每个个体的能量值。

  以常见的企业组织来说,有的企业团队虽然庞大,但发展却举步维艰;有的企业团队虽然微小,却经营得风生水起。这种相反现象的呈现,主要取决于系统组织能量的强弱。团队人数众多,但系统无序无章,则会形成组织能量的内耗,组织的生命力和存在价值便会相应降低。人数少,但系统和谐共融,组织的个体能量则会相互连接促进,组织的能量便能实现最大化,并促进组织的永续发展。

  每一个加入组织的成员,都渴求在组织中获得成长。如何引领成员实现生命价值的提升和自我超越,如何达成组织目标并实现永续发展,如何建立组织使命、愿景和价值观,如何增强组织的生命活力,如何潜移默化地促使成员潜能释放,如何提升组织的智慧与能量……这都是达成组织目标最为关键的问题,同时也是组织发展的必经之路。

  组织虽然和团队有着密不可分的关系,但如果仅仅以团队的思维来运行组织,则无法激发组织的最大能量,获得组织的持续发展。

  团队的关键词:管理、优秀、能力、要求、目标、有为、知道、功、事;

  组织的关键词:系统、卓越、智慧、自觉、使命、无为、做到、德、人。

  两种不同思维形成迥异的结果,只有认识到组织作为一个更为复杂的系统,需要更加系统化的思维,才能够不断实现超越与发展。

  《系统赢天下——解读企业永续发展的规律》这本书是我所创立“组织修炼”课程的一个解读。这些年很多走进“组织修炼”课程的学习者,践行所学到的原理和规律,使其所在组织有了质的飞跃。“组织修炼”课程将带你走进组织能量的内核,领略能量链接与平衡、聚合与裂变所呈现出的力量,体会激励组织成员在工作中喜悦地奉献才智、实现价值的方法,为你找到提升组织能量的答案。

(摘自《系统赢天下》一书,作者包丰源,中华工商联合出版社,2015年7月第一版)

凡标注来源为“经济参考报”或“经济参考网”的所有文字、图片、音视频稿件,及电子杂志等数字媒体产品,版权均属经济参考报社,未经经济参考报社书面授权,不得以任何形式刊载、播放。获取授权
买买商城

分享经济“问诊”大城市“拥堵病”

分享经济“问诊”大城市“拥堵病”

建议以公共交通为切入点,进行“分享型城市”试点。同时,建设城市分享经济,也要推动以网络实名制为核心的诚信体系建设。

·“独角兽”平台纷涌分享经济圈