《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超越经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。
本书还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手，成功地进入利润区，同时它还将帮助你减少失误的风险，教会你辨识客户的偏好，使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。尤其难能可贵的是，这部书和其他同类书相比，作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到，任何一家企业在其从小到大的发展过程中，各项因素总是不断变化，市场也在不断变化中，任何企业都无法固守旧有的赢利模式。
无论你是哪个行业的领导者，阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识，将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。 |
第一章 市场份额已经过时
当今商业领域中的首要问题就是赢利。在你所处的行业中，哪里能让你赚钱？当今的利润区何在？明天的利润区将转移到何处？利润区是你的“经济领域”，你在此处能够赚钱。每家公司的目标都是：进入利润区，并在那里经营。你曾被告知如何进入利润区。比如，“获得很高的市场份额，利润就会接踵而来。保持高增长率，利润也将增加。”作为一名管理者，你曾接受这样的教育，如何追求市场份额和数量增长，然后自动走上企业成功之路。然而，这些从前的捷径已经成为迷途，上面布满陷阱、误导和死胡同。许多选择了市场份额和数量增长之路的大公司，结果没有获得预期的利润。
市场份额是从前最重要的度量尺度，是指路的明灯，是以产品为中心的时代罗盘。那时，公司关注的是改进它们的产品，取得规模效益。这种以产品为中心的思维导致了这样的战斗口号：“争取更多的市场份额，利润就会随之而来”。
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| 《发现利润区》：赢利模式言之有物吗？ |
| 《发现利润区》是一本值得反复诵读的书，而且它探讨的主题令人为之振奋、充满期待。在你所处的行业里，哪里能让你赚钱？当今的利润区（指为公司带来高额利润的经济活动领域）何在？明天的利润区又将转移到何处？为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其他公司因为固守传统经营之道进入非利润区而受挫…[详细] |
| 某书虫
发表于2010-05-31 23:25:24 |
| 发现利润区这本书是很多大公司进行战略规划的参考，里面的观点以及引导方法非常好。 |
| nbhenghui 发表于2010-08-21 05:24:08 |
| 这本书介绍了很多成功企业的成功之处，也总结了很多有意义的理论。是一本很不错的书，对于经营管理或者创业都有很好的指导作用。 |
| akira_leading 发表于2010-04-14 17:16:12 |
| 《发现利润区（珍藏版）》一书主要章节用图的形势阐述观点，比较容易接受。但是中文的翻译，感觉不是特别有吸引力。 |
| gcrasy
发表于2010-10-22 03:18:02 |
| 做生意最重要的就是利润，这本书讲的就是如何把你的利润最大化，无论在哪个行业哪个领域，经营的模式都是类似的。阅读并思考该书的实例及问题会让你对生意有更深刻的认识，将之付诸实践你的利润也就上去了。的确是本经营管理必备的宝典！ |
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第一章 市场份额已经过时
第二章
以客户为中心的企业设计
第三章 利润如何产生
第四章 杰克·韦尔奇——为客户提供解决方案的企业设计
第五章 三个管理者的故事——平凡人物的企业设计创新
第六章 尼古拉斯·哈耶克——产品金字塔 型的企业设计
第七章 罗伯特·郭思达——管理价值链企业 设计
第八章 查尔斯·施瓦布——配电盘式企业 设计
…[详细] |
| 作 者：亚德里安·斯莱沃斯基 |
美世管理顾问公司的全球副总裁，著名的畅销书作家，《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》（The Profit Zone）等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。 |
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