| 《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ |
缘起：谁是3M公司的高瞻远瞩的领袖？
1988年，我们开始探究企业“愿景”的问题。确实有“愿景”这种东西吗？如果有，它到底是什么？从何而来？为什么企业会做出高瞻远瞩的事情？
“愿景”这个词颇为报章杂志和管理学者注意，可是我们对于所看到的东西却很不满意。
例如，有太多的人搬弄、运用“愿景”这个词，运用的方式大不相同，造成了混乱。有人认为愿景使人像算命先生一样能看出未来的市场；有人认为是洞察科技或产品的能力，像制造出苹果电脑一样；也有人强调是一个组织为未来编织的美梦，包括价值观、目的、使命、目标、理想工作场所的形象，等等。结果众说纷纭，莫衷一是。难怪有这么多精明实际的企业界人士对于整个“愿景”的观念持高度怀疑态度，这一名词实在是太模糊，太不实际了。
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| 破除迷思方能创造卓越 |
| 这本书的研究方法很值得中国商学院的教授们和学生们学习。对企业的研究是中国商学院的弱项，尽管这几年有所进步。我认为，这方面的差距主要表现在我们的研究方法上。中国对企业的研究不是理论+
案例，就是歌功颂德，后者根本不值一提。…[详细] |
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《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 |
| ——《华尔街日报》 |
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《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作点。 |
| ——《哈佛商业评论》 |
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这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 ——彼得·德鲁克
《基业长青》作者历时5年，“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，荣获“全国优秀畅销书”奖。
这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 |
| ——《今日美国》 |
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柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。 |
| ——《财富》 |
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柯林斯又写了一本会基业长青的书。 |
| ——《商业周刊》 |
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| cliffyan 发表于2009-11-18 16:31:54 |
| 《基业常青》这本书道出了一个真理--敢于大胆的想象（树立远大目标），单纯地坚持，务实地执行，放眼明天，解决当下，处理根源，誓达目标！
我想，以“无为而治而治之”为思维根源，以解决根源为解决问题的基本原则，能使事情处理得更圆满一些吧。此书还有太多的地方值得去学习和研究！ |
| 119440610 发表于2010-03-07 17:34:10 |
| 很全面的从不同角度去对比了卓越企业与一般成功企业的差别，见解深刻详细，题材广泛真实，很受用，也打破了一些传统的理念和观点，让人重新去思考。 |
| qq52177
发表于2010-04-03 09:44:07 |
| 这本书总结出了最根本的规律。世界上总有许许多多的规律，你能掌握规律，并能利用规律为自己服务，那么就会是赢家。感谢这本书给我带来的新的视野，让我站在了一个新的高度了解和看待问题。。 |
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1.翘楚中的翘楚
2.造钟，不是报时
3.超越利润的追求
4.保存核心，刺激进步
5.胆大包天的目标
6.教派般的文化
7.择强汰弱的进化
8.自家长成的经理人
9.永远不够好
10.起点的终点
11.构建愿景
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| 作 者：吉姆·柯林斯 |
| 著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 |
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