推荐序
蛇吞象：寓言还是样本？
前言 写给“中国蛇”
第一章
联想为什么要跨国并购
新世纪杨元庆的新梦想
多元化的失败却为并购夯实基础
并购——联想发展的必然选择
第二章
联想整合战略的全景扫描
股价折射出的四个整合阶段
整合中的文化建设
从誓师大会看战略与方向的变迁
业务与业绩指标的变化
Lenovo品牌的诞生与成长
员工与企业共同成长
第三章
从高管开始的人力资源整合
“军衔”对接
高管末班车
“不当官也有奔头”终于落到实处
高管团队从一元化到多元化
国际化人才从哪里来？
第四章
基于组织的运营整合
并购前组织架构的折腾
联想历史上寿命最短的组织架构
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全球新组织架构——美国人唱主角
阿梅里奥时代的组织创新
柳、杨回归之后的“二元结构”
联想独特的“运营”体系
第五章
瞄准国际化的人才发展
员工和上级的绩效面谈
各层级组织的日常管理例会
高管圆桌会
“气候报告”与“天气报告”
“大头猴”出世
从EMBA、TOP100到国际轮岗
高管成长法宝——辅导（coaching）
高潜质人才的国际化培养和外派
员工培养理念
国际化能力提升列入管理者考核KPI
组织与人才发展能力的提升
HR
partner穿针引线，授人以渔
基于国际化能力提升的“联想发展年”
第六章
基于沟通的文化整合
第七章
内部标准的悄然变化
第八章
联想国际化以后的第一个5年复盘
附录
整合中关键人物索引
后记 |
