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湖北联投改革“向新而行”
2023-12-26 记者 方家喜 王自宸 袁小康 来源: 经济参考报

  湖北联投三年改革走过了不凡历程。2021年,根据省属国资国企改革方案,联投集团、湖北工建、清能集团、宏泰城发等四家国企组建新的湖北联投集团;2023年,湖北联投位列中国企业500强第251位,较上一年跃升103位。

  这家湖北省重要国企把改革和发展置于新的历史时空中,向新而行,久久为功,努力打造全省国企改革大版图上的“联投坐标”。

  联投人清醒地认识到,新联投挂牌只是上半篇文章,要持续用力做好下半篇文章。他们在主业配置、人事改革、数字转型等方面有立有破,稳健前行。

  “塑链”“强链”:园区革命打造新质生产力发展平台

  2023年6月,湖北联投旗下长江智慧分布式能源公司重整屈家岭生物质电厂,生物质发电实现零的突破;而后长江智慧成功摘牌新能源行业优质平台公司泰峡智慧100%股权,实现新能源装机规模大幅跃升和新能源产业全国布局。

  这是湖北联投抢占新赛道布局新产业的一个缩影。

  改革重组后,湖北联投被省委、省政府赋予新的职责使命:即“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”“工程建设全领域总承包商”。

  近三年来,湖北联投以核心企业为牵引,以科技园区为平台,在国家战略性新兴产业和未来产业等新质生产力方面持续发力。“东湖高新集团是湖北联投旗下核心企业,承载着‘科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商’的重大使命。”湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚说。

  据介绍,东湖高新集团陆续打造了东湖高新电子港、东湖高新数码港、国际企业中心、光谷芯中心等产业园,完成了第一代产业园区到第四代产业园区的创新升级。当前,东湖高新集团正以“为湖北省打造具有世界竞争力的光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备、北斗产业”为目标,开辟产业新赛道。

  湖北联投战略发展部门的负责人告诉记者:“中国500强企业基本具有全国布局、深耕主业、系统成链和创新驱动等特点,而世界500强更具备全球范围内的价值链管理和持续盈利能力。”

  放眼国内,湖北联投华南、西北、西南、华东4个区域总部协同发力,创新经营模式,加快布局全国核心区。同时,立足业务面全、产业链长、关联度高的优势,湖北联投培育“一线串珠、整链竞争”,构建“大园区、大商贸、大保供、大平台、大数据”供应链体系,成为全省唯一国家5A级供应链服务企业。

  “智能管理”“优化决策”:数字改革再建一个“新联投”

  记者在联投U建智慧工程平台看到,在平台24小时“注视”下,位于武汉中北路的湖北联投新办公大楼正在一天天“长高”。工作人员轻点办公大楼的BIM模型,即可实时查看到项目修建到哪一层,而通过视频监控、无人机拍摄、延时摄影等,工作人员不用去现场即可实现工地管理。

  湖北联投数字信息中心有关负责人说,包括联投U建智慧工程平台在内的66个数字化项目,在实现年均降本1.3亿元助力增收4.73亿元的同时,也悄然改变着湖北联投的产业生态。

  2023年初上线的供应链金融服务平台——“联链通”,可保障金融“活水”有针对性地注入实体经济,预计为中小企业降低融资成本超30%;通过电子采购平台,湖北联投一季度招标项目压降采购成本16105.85万元;联投U居、安居湖北等线上销售平台的运行,累计助力联投增收4.73亿元……

  一年来,湖北联投积极搭建基础数据,对人力系统、财务系统、资产系统、OA系统全面铺开信息化建设,并取得初步成果:国资国企在线监管平台上线;资金管理系统实现集团和旗下400多个公司的沉淀资金盘活,日均调剂资金25.26亿元;资产管理系统正式上线,实现2013.61亿元在管资产录入。

  目前,实时展示湖北联投经营、管理状况的一屏统览项目正在谋划。届时,湖北联投将建成经营决策“驾驶舱”和决策图谱,统揽资产、考核、风控、计划运营、人力资源等信息,通过大数据科学辅助决策,实现人管到“智管”的转变。

  “当前,全球产业体系和产业链供应链数字化提升正在加速,这是经济规律也是历史大势。湖北联投站在新的历史起点上,需要系统性谋划和推动数字化变革。”湖北联投总经理刘光辉表示。

  湖北联投设定了清晰的目标:到2025年,推进关键应用上云,核心业务100%上线,打造6家产业数字化标杆企业,实现项目建设和生产制造业务数据上线,人、财、物、信息数据报表自动化率达到100%,核心业务数据报表自动化率达到100%,在数字端再建一个“新联投”。

  “躺不平”“更有为”:人事改革激发内生动力

  近年来,在湖北联投集团,国有企业“三项制度”(劳动、人事、分配)改革有序推进。人事改革让干部和人才“躺不平”“更有为”。

  2022年,湖北联投公开“1+N”组阁竞聘方案,即拿出城市运营和商贸物流两家子公司高管团队的位置,由1名总经理牵头、自主邀约N名副总成员,组建团队竞聘揭榜——完成年度和任期内的营收、利润复合增长率超30%的任务。

  陶琳原是湖北联投商贸公司财务总监,通过竞聘成为商贸物流集团副总经理。她说:“竞聘过程很严谨也很科学,竞聘本身锻炼了人,也让人更坚定了干事的决心。”

  “通过竞聘方式创新,组阁一群有共同美好愿景和奋斗目标的优秀人才,对于联投事业转型实践与蓬勃发展,意义深远。”刘俊刚介绍,组阁竞聘,打破“不犯错不下岗、不晋升不换岗”,实现“位置谁来干、契约说了算,薪酬怎么发、业绩说了算”,是激发企业内生动力和活力、推动国企高质量发展的必要手段。

  截至目前,湖北联投累计开展公开竞聘147次,82%新提拔干部来自竞聘上岗,8795人(其中市场化人员报名近6264名)公开竞聘745个岗位、677人竞聘上岗,26名二级公司班子成员落聘下岗,进一步激发了企业发展活力与潜能。

  菲林格尔家居科技股份有限公司副总裁李赟经过层层选拔,走上湖北联投旗下福汉木业副总经理的岗位。他说:“联投不分亲疏内外,真正做到了不拘一格降人才,我们干劲十足。”

  湖北联投用好改革关键一招,创新选人用人机制激发队伍活力,推动集团稳健前行。据了解,去年,湖北联投营业收入首破千亿元大关,今年营收、利润、利税等核心指标位居省属国企前列,近3年来社会贡献总额逾500亿元。

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