近日，茅台集团召开2024年度采购与供应链大会。过去两年，茅台采购与供应链管理实现了历史性变革、全方位赋能和整体性重塑。茅台与2237家供应商紧密合作，取得了一系列丰硕成果，为茅台高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的保障和支撑。

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，作为茅台供应商，要跟上茅台发展与茅台一起走向未来，就要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力。要提高服务茅台的能力和水平，增强在同级别中的竞争优势，坚决杜绝触碰否决性指标，提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，才能保持可持续的发展能力。

　　在今年的供应链大会上，丁雄军以“美酒”“美生活”“美链接”为圆心，对茅台的生态圈进行了定义。

　　以“美酒”为圆心，由茅台、供应商、经销商、投资者、传承人、行业协会、科研院所、茅粉等多方组成的“酒的生态圈”；以“美生活”为圆心，由茅台、酒旅康养供应商、行业协会、科研院所、医院、学校等多方组成的“酒旅康养生态圈”；以“美链接”为圆心，由茅台、金融机构、咨询机构等多方组成的“金融生态圈”。

　　“首先要有共同的价值观。”丁雄军说，任何一个行业、任何一条链，任何一个商、任何一个人都不会拒绝“美”。他希望茅台与各相关方相互赋能、共商共创，通过生态圈与国外企业竞争，“在一个圈里，如果大家能创造新的机会、新的产品、新的服务，这个圈的价值很大，竞争力就很强”。

　　据了解，本次茅台采购与供应链大会，除了总结茅台采购与供应工作取得的积极成效外，还对茅台未来发展的具体要求和安排作出了系统性部署，并就采购与供应工作提出了新的要求。其中，“亲清之交”的理念得到了广大供应商的高度认同。

　　“在彼此合作的过程中，要坚持既‘亲’又‘清’。”茅台集团党委副书记、总经理王莉表示，供应商要确保“商链圈”生态系统风清气正，始终保持“亲清”的厂商关系，做到“亲而有道，清而不疏”，广大供应商要始终坚持讲信誉、讲道德，光明磊落搞供应，干干净净做服务，良性有序进行竞争，以价值创造的实力赢得这个生态系统的地位；集团和子公司各职能部门要进一步增强合作意识，落地姿态，主动对接，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，与广大合作伙伴成为“亲清之交”。