鞍钢集团多年前为安置鞍钢职工残疾子女就业，组建了鞍钢民企集团。在经历鞍钢集体企业改制进程后，更名为“辽宁双鞍集团”。据介绍，双鞍集团现有所属企业33家，职工中近三分之一为残疾人。近年来，双鞍集团努力践行新发展理念、推进企业高质量发展，为残疾职工建设一个温暖幸福的港湾。
不忘福利事业初心，牢记造福职工使命。辽宁双鞍集团不忘安置残疾人就业的建厂初心，践行“为职工造福、为社会尽责、为鞍钢服务”的使命，一方面推进改革创新、扩大经营规模、增加就业岗位；另一方面培育责任文化、大力扶残解困、改善职工生活，为残疾职工营造出幸福和谐的家园。经过多年努力，双鞍集团残疾职工的生活水平高于当地残疾人的整体水平。双鞍集团大力培育以责任之心、事业之心和慈爱之心为基石的责任文化，努力让残疾职工共享企业改革发展成果。他们坚持开展“认千家门、记千家名、知千家情、解千家难、暖千家心”活动，真正做到“有贫必包、有难必帮、有困必解、有难必扶、有诉必答”，把和谐理念、责任之心化为无数次感动残疾职工心灵的具体行动。
据介绍，双鞍集团在帮残助残方面落实到人、到户，定期走访，多渠道、多层次地加大对困难残疾职工的救助力度，解决困难残疾职工的生活和子女就学问题。各所属企业党支部深化“解难题办实事送温暖”活动，定期走访困难职工家庭，关心职工思想状态、生活状态，帮助其解决生活难题。
坚持残疾职工为本，弘扬中华传统文化。双鞍集团坚持以职工为中心的发展思想，多谋职工之利、多解职工之忧，努力实现企业更加充分、更加均衡的发展。在提高残疾职工获得感、幸福感、安全感的“责任”二字上，为弘扬传统文化和建设企业文化找到了契合点。双鞍集团的残联组织一方面与上级残联以及社会各界积极沟通，树立良好的企业外部形象，维护残疾人的合法利益；另一方面努力打造一支爱岗敬业、开拓务实的残疾人工作者队伍。各所属企业都组建了残疾人协会，设置专门的残疾人联络员，形成助残工作网络。据悉，集团每月召开残联工作会议，听取基层残协工作汇报，布置阶段重点工作。同时，成立肢残专门协会、盲残等专门协会，充分发挥“代表、服务、维权”的职能，协调、解决残疾职工最关心、最直接、最现实的问题。企业的党政主要领导是残疾职工利益保障的第一责任人，及时了解残疾职工的思想、工作、生活动态，及时解决他们的困难。
双鞍集团董事长孙荣波认为，企业最核心的元素是职工。一家企业、一个部门,人际关系的好坏,直接影响人的积极性和工作效率及效益。而现代管理在组织的机构设置、人员配备、办事效率、行为规范等与中国传统文化存在相当的契合。延伸到企业文化中，就是加强企业内部的凝聚力和战斗力,塑造强有力的团队。双鞍集团继承和发扬中国优秀传统文化,引导员工注重的精神修炼, 正确处理“义”与“利”的关系，运用文化的力量,着眼于提高职工的整体素质,提倡与企业休戚与共的主人翁精神。
坚持开展义工活动，构建扶残长效机制。双鞍集团成立义工总队后，各所属企业也纷纷成立义工分队，建立扶残解困工作长效机制，对特困职工档案进行动态管理，推进入户走访常态化。各义工分队坚持“弘扬慈善精神、培育慈善文化、做强慈善事业”的宗旨，开展形式多样的义工活动。有的义工队员到康复医院看望住院残疾职工，帮助洗澡、洗衣服、理发，让其感受到企业大家庭的温暖。有的义工队到当地特殊教育学校参加劳动，关心照顾弱势群体，给孩子们送去书籍和温暖。每年春节、中秋等节日期间，各义工分队为职工送去米、面、油等生活用品，帮助其打扫家庭卫生，维修家用设施。今年上半年，各义工队共开展活动157次，917人次参与。为弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，双鞍集团积极开展2023年度“情暖钢都，志愿有我”主题志愿服务活动，不断提高残疾职工生活品质。工业材料公司党支部设立“微心愿”表格，由义工队员送到困难残疾职工家中，满足困难职工的“微心愿”，切实解决困难职工的实际问题。新科工业公司开展“党员进社区”活动中，组织党员主动到居住地社区报到，积极参加社区的公益活动。2023年，企业荣获鞍山市“学雷锋示范点单位”荣誉称号。
在争取政府和社会各界对福利事业的关爱同时，双鞍集团积极鼓励残疾职工发扬自强、自立的精神，用积极的心态主动地融入企业、融入社会。他们组织、选拔有技能的残疾职工参与省、市残联举办的各项技能竞赛和文体活动，扩大残疾职工的社会活动范围。中厚板公司残疾职工赵利从小双腿患病，行走不便。赵利刚入厂时担任安全员、质量检查员，坚持每天第一个上班，对作业环境进行检查，然后在班前会上对员工提醒和告诫。2014-2019年，赵利被调到外驻大连的理货车间担任车间副主任，连续几个月不回家，认真组织理货和监装，及时完成每一次理货和监装业务。2022年，43岁的赵利因企业需要又做起了财务工作，他利用业余时间参加会计职称培训，在学中练、在练中学，出色地完成新岗位工作。对于像赵利这样表现优秀的残疾职工，双鞍集团大胆使用，并树为学习榜样，利用手机美篇等形式，在企业微信群、网站、杂志等平台广泛宣传。
今年是双鞍集团确定的“绩效提升年”。双鞍集团全力适应急剧变化的市场环境，科学研判应对策略，通过改革创新来扩大经营规模，提高企业效益，圆满完成年初确定的各项生产经营任务，实现了企业的稳步发展，从而提高了职工收入，让残疾职工分享企业发展成果。（陈光明）
