伴随房地产行业不断深化供给侧结构性改革,强内功、精产品成为行业发展的关键词。头部房企纷纷开启新一轮的组织架构调整,以适应市场的新变化,不断强化精细化管理和高质量增长。
据不完全统计,今年以来,已有10余家千亿规模以上房企进行组织架构调整。而在进入千亿阵营两年后,30强房企中国奥园集团(3883.HK)的组织架构调整也逐渐浮出水面。继此前明确划分地产板块和非房板块,并将非房业务划入新成立的悦康控股后,近日,奥园内部正在着手推进新一轮组织架构调整,主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团,且力度颇大,本月底将基本调整到位。此次调整后,奥园将强化地产及商业地产两大集团在城市更新板块的先发优势,为其创造条件、集中优势、集中资源聚焦城市更新业务,既会做好大湾区三旧改造项目,也将积极拓展大湾区外的三旧改造布局。
随着房地产进入“产品时代”,产品力成为房企竞争的内核。面对更强的竞争局面,产品和服务将成为奥园高质量发展的重要维度。“产品品质与服务,永远是奥园的安身立命之本”,奥园董事会主席郭梓文也多次强调。
在高质量发展的背景下,奥园将进一步推进业务全链条精细化管理,依托大数据管理,强化投拓环节的科学决策,提升管理红利。
值得一提的是,针对外界关心的内部组织架构变动,会不会造成人才流失的问题。奥园内部人士表示,“集团会珍惜人才,不会浪费人才,更不希望优秀人才流失”,“集团董事会郭梓文主席反复强调,通过打造和提供高质量发展平台,留住优秀人才;尊重人才,让奥园成为人才的向往之地”,奥园快速发展,布局众多产业集团给人才发展提供了广阔的空间和舞台。
为优化组织架构,强化集团层面资源共享,打通业务管理壁垒,今年年初,奥园集团斥资30亿注册成立悦康控股,全面统筹非房业务板块,正式从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块,在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。两个月间,悦康控股实现对旗下各非房业务板块管理赋能,大板块整合优势凸显成效。
奥园集团此次组织架构调整最重要的战略意图在于,集中资源和优势做最具有竞争力的事情,地产板块两大产业集团业务的整合更有利于发挥整体效能,集中优势资源、集中核心人才,实现组织优化及精细化管理、提升效益、提高产品竞争力和服务水平,激发各自优势,全力推进奥园实现世界500强战略目标。