工作，对于残障人士获得人生价值十分重要。怎样因人制宜, 让他们有用武之地，发挥他们的价值，湖南安邦制药股份有限公司（以下简称“安邦制药”）用了10年时间，探索创建了“融合用工”模式。
那么什么是“融合用工”呢?
安邦制药前身是一家福利工厂，政府安排了不少残障人士在这里就业，2010年，董事长陈飞豹和团队对企业进行收购改制，经过反复“斗争”，决定留下这些残障员工，但怎么使用他们成了问题。陈飞豹并不想再重复以往福利企业的定岗集中就业模式，于是开始了残健融合就业的探索。
“融合用工”简单概括就是公司遵循“三七法则”，根据残障员工的身体、专业、特长等综合情况，安排各个岗位接纳30%左右残障人员与健康员工一起融合就业，同工同酬、相互激励、协同发展。
这个模式起初并不被理解和接受。公司曾将几名残障员工安排到后台服务部门，部门负责人都认为残障员工效率低，怕影响绩效不愿接受。公司一些股东和高管也认为他们会拖企业后腿，影响效益，得不偿失，不如把他们解聘。外界也普遍不看好，不和谐的声音此起彼伏。
了解情况后，公司负责人与部门负责人反复沟通，他说，“你们就当自己的爹妈给你生了一个残疾兄弟姐妹，试试看再说，残障员工应该会拿成绩说话。”后来事实证明，这几名残障员工不仅干得了，而且还干得不错。
湖南安邦制药股份有限公司董事长陈飞豹（中）在生产车间为残疾员工点赞
佘世雄网名“小熊”，是一名残障员工。对他负责服务的经销商，俩人已经到了“称兄道弟”的情分。当年，这位经销商因为销售业绩突出受邀参加了企业年会，于是第一次见到了“小熊”本人。没想到电话中的“小熊”兄弟竟是位残障人士。这位经销商激动不已，给了佘世雄一个大大的熊抱。
侏儒症患者屈金艳，是湖南中医药大学中药学专业的硕士研究生，在安邦制药研发中心工作。2018年，她随队出国，与巴基斯坦专家学者一起合作开展“银黄清肺胶囊”巴基斯坦临床试验和产品注册工作，银黄清肺胶囊成为中国第一个进入巴基斯坦的中成药。“我在这里找到了实现个人价值的舞台。”屈金艳感叹。
资料显示，安邦制药500多名员工中，残障员工占比超过30%，他们活跃在研发、财务、销售、质量、生产等各个岗位，用自己的聪明才智和辛勤努力，换来有尊严的就业和生活。
为了让残障员工有归属感，安邦制药不仅探索融合用工，致力于残障人士和其他普通员工在业务上融合，还帮助残障员工与其他普通员工在感情上融合、价值上融合。企业每年组织残障员工开展多种文化娱乐活动，增进员工之间的情感交流；工厂提供宿舍，建立无障碍通道，为残障员工工作、生活创造便利条件；外包车间坚持手工作业不引进智能生产线，保证残障员工不丢掉饭碗……
2011年，安邦制药率先在国内药企行业成立激励残障员工成长的“学习张海迪小组”，小组经常组织成员走进戒毒所、福利院等，通过残障员工讲述自己的经历，以鼓励这些特殊人群重新走进阳光，走出心理阴霾。近年来，小组成员甚至勇敢地走进大学校园、走进“不忘初心、牢记使命”主题教育宣讲活动现场，进行励志宣讲。组长齐文英，长沙理工大学中国古代文学硕士，是一位小儿麻痹症患者，需要借助双拐才能行动，她说，在安邦制药，残障人士有了展示自己人生价值的舞台。
齐文英（右一）和“学习张海迪小组”成员参加关爱脑瘫儿童的公益活动
2013年7月23日，中国残联主席张海迪来湖南之时，看望了“学习张海迪小组”成员，鼓励齐文英要“做有文化的英雄”。
2018年安邦制药曾对残障员工生活情况做了一次匿名问卷调查，有93%的残障员工不仅自身生活得到较大改善还能回馈家庭；有97%的认为公司上下友好亲善；100%愿意继续在公司工作。
“融合用工”模式不仅让残障员工自己实现了稳定就业、根本脱贫，获得了有尊严的生活。也推翻了压在他们父母身上最大的一座大山。既解放了家庭生产力，也为社会增加了一个稳定源。”陈飞豹介绍，近三年，公司累计投入残障员工的用工成本超2500万，残障员工每月可获得两三千至一万多不等的工资，平均年薪不低于3.5万元，而且真正融入社会，获得尊重。“融合用工”模式入选了联合国国际劳工组织全球推广案例，安邦制药也成为国际劳工组织商业与残障网络中国分支（GBDN-China）副主席单位。
安邦制药探索的“融合用工”模式，实现了精准扶贫由“分离自生”到“偏利共生”向“互利共生”的转变，推动了融合劳动，形成了融合文化与环境，实现了融合价值，开创了残障人士有尊严脱贫的新路子。
“这一模式如能在全省普遍推广，将会带来巨大的社会经济效益，还可以通过模式的输出，为全国残障人士有尊严脱贫贡献湖南智慧，提供湖南经验。”九三学社湖南省委员会副主任委员吴金明认为。
“这些残障同事都是我的老师，他们给了我太多教育。”陈飞豹表示，安邦制药的发展目标是成为一家社会企业，解决残障人士有尊严的就业，希望通过大家的共同努力，为残障人士回归社会、融入社会、回馈社会提供更好的帮助。
